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20xx效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)報告(更新版)

2025-01-17 06:43上一頁面

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【正文】 位,為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查,共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
  參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對有關(guān)人員的責任進行了認定,并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查,較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)、政務(wù)能夠按時公開,每年公開兩次。這對于樹立機關(guān)良好形象,規(guī)范干部從政行為,拒腐防變起到積極推動的作用。
  (二)制定了責任追究制、述廉制、公務(wù)接待制和領(lǐng)導干部“三項報告”制度
  在年初的工作安排中,我們把責任追究制列為黨風廉政建設(shè)的一項重要制度,落實到各股室和每位領(lǐng)導干部中。截止20xx年10月31日,公司車輛使用費用同比上年度下降20%,企業(yè)效益明顯得到提升。由總經(jīng)理擔任組長,分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人為成員,并各付其責。資料共分享,我們負責傳遞知識。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。
  四、建立長效機制,注重監(jiān)察效果
  在效能監(jiān)察工作中,我們既注意促進公司加強管理,提高效益,同時又注意推動領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)。
  嚴格執(zhí)行了領(lǐng)導干部收入申報制度、禮品登記制度和重大事項的報告制度,按要求能夠及時報送,并建立了個人檔案。在繼續(xù)推行崗位責任制、首問責任制、首辦責任制、公開辦事制、服務(wù)承諾制、責任追究制、政務(wù)公開制和公務(wù)接待制的基礎(chǔ)上,加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,嚴肅查處違反制度的行為,切實維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。
效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)范文三  200X年公司兩級紀檢監(jiān)察部門,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標,就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題,重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手,積極開展效能監(jiān)察工作。
  四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排,多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問進行調(diào)查,并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。全年共立項16項,其中,機電公司一項,建筑公司一項,材料公司二項,咨詢公司二項,水泥公司一項,租賃公司一項,總部八項。針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動,及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。
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