20xx效能監(jiān)察室個人工作總結(jié)報告(更新版)
【正文】 因機構(gòu)改革后，該局機關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位，日常工作均由其他崗位人員兼職，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動。三是對車輛的保養(yǎng)和維修實行“提前申報，部門把關(guān)，辦公室審核，定點維修，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進行調(diào)查、評估、選定，對需大修車輛要上報縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修。是否文明執(zhí)法。
(二)突出重點，健全制度。提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，深入經(jīng)濟社會管理的各個部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，切實解決干部不作為、慢作為和亂作為問題。
嚴(yán)格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務(wù)用車登記制。
組織有關(guān)人員到外地考察學(xué)習(xí)先進的城市建設(shè)與管理經(jīng)驗，提高我縣城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)營管理水平。
加強對施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
審查通過的規(guī)劃方案已在火車站、新大橋、老大橋、四方井醒目位置作了公示，讓社會監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行情況。六是市政基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題。此次問卷調(diào)查分別向各層面發(fā)放調(diào)查表20份，共100份，收回100份。
召開行政效能監(jiān)察座談會。
效能監(jiān)察室個人工作總結(jié)范文一 一、 學(xué)習(xí)動員階段
及時召開局黨組會議，研究和部署全局開展行政效能監(jiān)察工作。今天范文網(wǎng)小編給大家整理了效能監(jiān)察室個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。各股站所室和個人針對在執(zhí)行公務(wù)時濫用職權(quán)、失職瀆職、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問題和在公務(wù)活動中吃、拿、卡、要以及“四難” 問題進行自查自糾。我局將18個問題制成問卷調(diào)查表通過聘請的5名行政效能監(jiān)察員向行政機關(guān)干部、新聞工作者、社區(qū)群眾、房地產(chǎn)企業(yè)、民主人士進行發(fā)放。五是城市建設(shè)與管理調(diào)研問題。
編制、預(yù)審城市規(guī)劃方案邀請社會各界代表參加，廣泛征求意見、建議，符合經(jīng)濟社會發(fā)展。
加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。
每年召開一次城市建設(shè)與管理座談會，聽取社會各界對建設(shè)工作的意見和建議。
單位內(nèi)的公務(wù)招待費用實行了單獨列項，并能及時如實的申報招待費的支出情況。緊緊圍繞提高行政效能、推進依法行政、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制，繼續(xù)抓好《準(zhǔn)格爾旗人民政府關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知》精神的貫徹執(zhí)行情況。成立了一把手任組長、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評、專賣管理監(jiān)督、車輛管理、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實際，制定效能監(jiān)察工作方案，明確責(zé)任目標(biāo)，及時召開會議，安排部署各項工作措施，提高全體人員對此項工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機制，全面加強了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。是否依法行政。二是實行一車一檔的戶籍化管理制度，建立健全車輛管理檔案，充實各項證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書，將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進行安全及費用管理責(zé)任綁定。在今后的工作中，該局表示將針對存在的不足，進一步加強薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點，把握目標(biāo)方向，采取得力措施，狠抓落實執(zhí)行，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個一流”的發(fā)展大局服務(wù)!
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