【正文】 存在著一定的劣勢(shì)，如新產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的低下、缺乏市場(chǎng)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、融資渠道的固有限制以及社會(huì)關(guān)系、人力資源的缺乏。在本店你會(huì)看見(jiàn)許多你以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)或是想象中想要的T恤，產(chǎn)品力求新穎和高人氣?！叭绻阌泻玫膭?chuàng)意，何不把它用T恤實(shí)現(xiàn)”。在這種全新的模式下，我們將以全親手制造，每一件都是唯一的，突出 我就是我獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，來(lái)滿足顧客對(duì)服飾最高層次的需求。而風(fēng)靡國(guó)外已經(jīng)幾十年的T恤文化進(jìn)入中國(guó)后，以其獨(dú)立、彰顯個(gè)性、表達(dá)主張的自由理念，受到了1835歲，熱愛(ài)生活、富有個(gè)性的都市青年熱烈追捧！中國(guó)的年輕一代在文化觀念上也越來(lái)越自我化，注重個(gè)人生活品質(zhì)的提高，追求自由主義精神。當(dāng)今的年輕人都喜歡張揚(yáng)自己的主張與個(gè)性，我們將創(chuàng)造一種新的服飾加工流程，引導(dǎo)顧客根據(jù)自身特點(diǎn)和愛(ài)好，啟發(fā)顧客想象的空間促成創(chuàng)意，我們提供給顧客各式各樣花紋，圖案，顏色，材料，形狀的服飾零部件，讓顧客DIY個(gè)性話服飾。每一件創(chuàng)意產(chǎn)品都是設(shè)計(jì)師靈感的火花，或者是情緒的傳達(dá)，或者是美好的情感體驗(yàn)。如：英雄聯(lián)盟圖案、dota圖案、火影忍者圖案、海賊王圖案、東巴風(fēng)情T恤等。創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于是從頭開(kāi)始，從某種程度上來(lái)說(shuō)是輸在了起跑線上。 （2）對(duì)于大學(xué)生自主創(chuàng)辦的企業(yè)，1年內(nèi)可以在政府人事、勞動(dòng)保障行政部門的人才中介機(jī)構(gòu)和公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站免費(fèi)查詢?nèi)瞬拧趧?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布廣告等； （3）國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供較低利息的優(yōu)惠貸款。 因此，本項(xiàng)目其潛在的消費(fèi)者群體很大，在寧波大學(xué)商業(yè)街開(kāi)辦是有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿?。所提供的服?wù)是針對(duì)講究時(shí)髦、流行，的青少年而設(shè)定的，包括DIY設(shè)計(jì)服務(wù)、幫助設(shè)計(jì)服務(wù)等。除此以外，公司將首先推出DIY特色t恤設(shè)計(jì)服務(wù)模式，走進(jìn)校園，走進(jìn)學(xué)生的宿舍去提供服務(wù)，以迎合大部分青少年的心理需求。使用性能更加穩(wěn)定、經(jīng)久耐用。（2）數(shù)量折扣：訂購(gòu)量5件以上的8折，訂購(gòu)數(shù)量大的還可以加以適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。促銷活動(dòng)：活動(dòng)一：設(shè)計(jì)個(gè)性T恤圖案一等獎(jiǎng)3件個(gè)性T恤，二等獎(jiǎng)2件個(gè)性T恤，三等獎(jiǎng)1件個(gè)性T恤（可到店鋪任選或者給圖案我們印刷），顧客初次消費(fèi)：公司非常重視第一次的服務(wù)提供，希望通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)一部分初次消費(fèi)的顧客，將其轉(zhuǎn)化為會(huì)員，并保持持續(xù)忠實(shí)的消費(fèi)狀態(tài)。 開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)員制，依據(jù)會(huì)員以往的交易記錄，給予適當(dāng)折扣，鼓勵(lì)網(wǎng)上交易。和傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，受眾自愿接受的特點(diǎn)使得成本更少，收益更多更加明顯。由于微信擁有龐大的用戶群，借助移動(dòng)終端、天然的社交和位置定位等優(yōu)勢(shì)，每個(gè)信息都是可以推送的，能夠讓每個(gè)個(gè)體都有機(jī)會(huì)接收到這個(gè)信息，繼而幫助商家實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷。根據(jù)資料，寧波公交車線路有116條，在線運(yùn)營(yíng)1500余輛，機(jī)動(dòng)車300輛，總計(jì)1800余輛。這一手段針對(duì)的是贍養(yǎng)老人的年青一代。顧客購(gòu)買一定的產(chǎn)品之后可獲得抽獎(jiǎng)券，憑券進(jìn)行抽獎(jiǎng)獲得獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金，抽獎(jiǎng)可以有各種形式。采用成本加成定價(jià)法，確定合理的成本利潤(rùn)率是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而成本利潤(rùn)率的確定，必須考慮市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)等多種因素。5. 維持店鋪營(yíng)運(yùn)正常運(yùn)作的管理者。制定人力資源規(guī)劃、政策和制度；向店長(zhǎng)提呈人事任免意見(jiàn)、薪酬福利方案、績(jī)效考核方案及其它激勵(lì)政策，監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)各部門、事業(yè)部執(zhí)行相關(guān)人力資源管理制度。員工請(qǐng)假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計(jì)作業(yè)。做好店鋪每次招待知名人士的經(jīng)驗(yàn)記錄,以便下次招待借鑒部分用心員工考核表工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心工作熱情時(shí)高時(shí)低,缺乏進(jìn)取精神(3分) 能熱情工作,但不持久 (4分) 有進(jìn)取心,工作熱情,積極性高(5分)責(zé)任心對(duì)本店銷售狀況漠不關(guān)心 (0分) 涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì)關(guān)心 (2分) 對(duì)分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成 (4分) 對(duì)店內(nèi)工作積極參與,與本店共命運(yùn)(5分)品德修養(yǎng)（店內(nèi)所有人員進(jìn)行打分取平均，5分滿）辦事效率,工作質(zhì)量等提前完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（5分）按時(shí)完成，質(zhì)量達(dá)標(biāo)（4分）推遲完成，質(zhì)量一般（3分）沒(méi)有完成，質(zhì)量很差（0分）出 勤 缺席（2分）遲到、早退（1分）按時(shí)上下班（0分）愛(ài)護(hù)店內(nèi)設(shè)施損壞或遺失（2分）不整齊，不干凈（1分）整齊，干凈（1分）物品擺放別出心致（2分）月度與季度的評(píng)價(jià)工作，在下一評(píng)價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評(píng)價(jià)表。員工證 儀容須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。 絕對(duì)不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀(jì)律處分。成本費(fèi)用明細(xì)表 人民幣單位：元項(xiàng)目第一季度第二季度合計(jì)水電費(fèi)　500　500　1000外購(gòu)原料　200　350　550 鋪面租金　3000　3000　6000修理費(fèi)用　100　100　200攤銷　500　500　1000其他費(fèi)用　200　200　400總成本費(fèi)用　4500　4650　9150現(xiàn)金流量表 人民幣單位：元 項(xiàng)目第一季度第二季度合計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量：　　　現(xiàn)金流入　30000　30000　60000營(yíng)業(yè)收入　70000　70000　140000現(xiàn)金流出　20000　20000　40000經(jīng)營(yíng)成本　30000　30000　60000所得稅　8000　8000　16000籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量：　　　現(xiàn)金流入　0　0　0項(xiàng)目資本金投入　64000　0　64000現(xiàn)金流出　0　0　0支付股利　32000　32000　64000凈現(xiàn)金流量　32000　32000　64000 累計(jì)盈余現(xiàn)金　32000　32000　64000利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表人民幣單位：元項(xiàng)目累計(jì)數(shù)一，主營(yíng)業(yè)收入　125000減：主業(yè)務(wù)成本　50000主營(yíng)業(yè)稅金及附加　10000二，主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)　64000加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)　5000減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用　2000管理費(fèi)用　2000財(cái)務(wù)費(fèi)用　2000三，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)　64000加：營(yíng)業(yè)外收入　0減：營(yíng)業(yè)外支出　3000四，利潤(rùn)總額　64000減，所得稅80 00五，凈利潤(rùn)　56000六，可供分配的利潤(rùn)　56000資產(chǎn)負(fù)債表人民幣單位：元資產(chǎn)第一季度第二季度流動(dòng)資產(chǎn)：　　貨幣資金　20000　20000應(yīng)收賬款　10000　10000存貨　10000　10000固定資產(chǎn):　　固定資產(chǎn)原值　17350　16000減：累計(jì)折舊　1350　1000固定資產(chǎn)凈值　16000　15000資產(chǎn)總計(jì)　56000　55000負(fù)債：長(zhǎng)期借款00應(yīng)付賬款00應(yīng)付工資00所有者權(quán)益：　　實(shí)收資本公積金20002000未分配利潤(rùn)負(fù)債所有者權(quán)益合計(jì)人民幣單位：元銷售量預(yù)測(cè)第一季度第二季度合計(jì)溫馨類　15000　15000　30000時(shí)尚類 15000　15000　30000個(gè)性類　20000　20000　40000卡通類　10000　10000　20000民族類　15000　15000　30000合計(jì)　75000　75000　150000八、風(fēng)險(xiǎn)　　　在本公司建立、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，主要分為四個(gè)部分，一是資金風(fēng)險(xiǎn)，二是競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，三是社會(huì)資源貧乏，四是管理風(fēng)險(xiǎn)。我們?cè)谛４髮W(xué)生不來(lái)資金就不多，能湊出初始資金就很不容易了，對(duì)于以后的運(yùn)營(yíng)資金除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。一些大企業(yè)為了把小企業(yè)吞并或擠垮，常會(huì)采用低價(jià)銷售的手段。創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時(shí)間，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。 競(jìng)爭(zhēng)方面就需要我們拿出真正的實(shí)力來(lái)和其他