【正文】 ，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由材料部門進行采購。日常時間不再發(fā)放。罰款由財務(wù)部直接從工資扣除。每瓶的清理費20元。氧氣乙炔管理制度為了加強氧氣乙炔的使用管理，對氧氣乙炔制定本辦法，望管庫員和使用者遵照執(zhí)行。：管庫員對庫存物資要歸類管理，堆碼規(guī)范，帳卡物相符，庫房干凈整潔。對于超額使用原材料每月會同相關(guān)部門進行原材料消耗分析，明確責(zé)任。外單位車輛在施工場地因操作不當(dāng)，造成工地物資設(shè)備損壞，由其賠償損失。只能堆放在工地，為加強工地的物資管理制訂本辦法。安措費及時按安質(zhì)部門提供的范圍列出臺帳，提報給財務(wù)部門。D、儲存大量笨重物資時，配備必要的裝卸作業(yè)設(shè)備。物資倉庫管理制度：、性質(zhì)、數(shù)量及當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境條件，配置符合產(chǎn)品貯存保管要求的倉庫、料棚、料場、料架；配備相應(yīng)的裝卸、搬運、計量、照明、消防及安全保衛(wèi)設(shè)施。：生產(chǎn)日期、到貨日期、批次爐號。4．需委外試驗的物資，由項目試驗人員送國家認可的試驗機構(gòu)進行試驗。必要時，搬運前應(yīng)擬定方案。6．物資進貨前驗證：，實行誰采購誰負責(zé)驗證的原則，對技術(shù)要求復(fù)雜的產(chǎn)品，應(yīng)會同專業(yè)技術(shù)人員共同驗證。，可根據(jù)其提供產(chǎn)品及服務(wù)的類別、重要性和數(shù)量大小進行分類，可選擇下列評價方式：a、采用百分制：對其供貨質(zhì)量、合同履約、售前售后服務(wù)、其它質(zhì)量保證及服務(wù)條件等進行評議并打分。：。，但必須有編制依據(jù)；項目經(jīng)理部下達計劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)量 技術(shù)部門確定分項工程所需主要材料需用量安質(zhì)部門確定勞保材料需用量機械部門確定油料、機修材料需用量各工區(qū)確定主材以外各種其它材料需用量物資部匯總編制分類材料采購計劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部據(jù)以組織采購物資部匯總編制分類材料申請計劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，報局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購物資采購管理制度1．物資采購人員依據(jù)采購計劃規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、交貨時間、驗收規(guī)范等項要求，堅持就地就近、三比一算帳（比質(zhì)量、比價格、比運距、計算采購成本）的原則，合理選擇供方，驗證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。 C類物資：指對產(chǎn)品實現(xiàn)過程起輔助作用的物資。，應(yīng)做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗人員做好材料的取樣工作，對材料進行正確標識，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立《主要物資檢驗臺帳》。“主要物資采購/申請計劃”、“周轉(zhuǎn)材料小型機具采購（租賃）/申請計劃”的編制及上報。，做到公開、透明并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)及群眾監(jiān)督，對領(lǐng)導(dǎo)和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價控目標的實現(xiàn)。管理職責(zé)劃分：。，收集并審查供方資質(zhì)條件，建立本項目合格供方名單，并報公司物資管理部審查備案。：，對項目物資工作進行系統(tǒng)化、程序化管理?！百|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”的各項管理規(guī)程、預(yù)案的編制及作業(yè)程序的實施、控制工作。，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時，應(yīng)及時上報并停止從其處采購。，能熟練運用物資管理軟件。 B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。：，提報月份補充計劃。非物資人員不得采購物資，否則物資部門不予驗收入帳。、合同履行及服務(wù)情況每年年底前應(yīng)進行一次綜合考核評價，作為供方優(yōu)選的依據(jù)。物資負責(zé)人將采購文件變更所造成的影響和損失情況及時報告項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物資搬運，要符合相關(guān)的安全及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的規(guī)定要求，辦理相關(guān)的準運證件。3．對檢驗和試驗不合格的物資，物資部及時進行標識并隔離；不合格物資按不合格物資的管理辦法的規(guī)定進行處置（對于不合格物資能降級使用的必須征得技術(shù)部門同意方可降級使用，對于不能降級使用的物資堅決清理出場），并及時向韋羅高速公路有限公司項目建設(shè)指揮部物資處匯報。：生產(chǎn)廠家、供貨單位。，以便實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。C、設(shè)有排水溝，不應(yīng)有積水，雜草污物。 4. 物資人員每月對所有材料進行物資盤點，保證物、帳相符；環(huán)境因素及危險源管理制度　　物資部在本單位安質(zhì)部門的指導(dǎo)下及時識別出本單位物資管理過程的環(huán)境因素及危險源，填寫《環(huán)境因素評價表》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險源評價表》、《重大危險源清單》、《培訓(xùn)計劃》，同時針對識別出的環(huán)境因素和危險源及時制定相應(yīng)的管理規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，確保各個環(huán)境因素和危險源在物資管理過程中得到有效控制。施工現(xiàn)場物資管理制度針對我項目部施工場地的特點，有些物資不能夠保管在倉庫。擅自使用一次罰款3000元，交由財務(wù)受理。，或者管理不善，從而造成丟失損壞由其責(zé)任人或者班組承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任。由物資部組織采購供應(yīng)。各班組要配合物資部門，一起做好物資的使用管理工作，避免不愉快的事情發(fā)生。，不潔凈的空瓶誰用誰處理，否則由材料部門找人清潔，發(fā)生的費用由使用者承擔(dān)。如修理人員不交回換下的潤滑油、機械配件，或私自處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，物資部將按潤滑油、機械配件原值的80％罰款。：勞保手套每月5日和十五日各發(fā)放一批次。：主要是指小型工具類。，誰領(lǐng)用誰負責(zé)。 在使用期間承包組領(lǐng)用人要負責(zé)到底。對于可回收的物資，物資部應(yīng)回收起來集中分類存放，鋼材木材等廢舊物資，經(jīng)廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，報橋隧公司物資部批準后方可處理，處理廢舊物資款如數(shù)及時上交財務(wù)，并將處理結(jié)果反饋公司物資部。鋼筋損耗由工程部根據(jù)不同的部位、工序、施工方法提供給物資部，由物資部根據(jù)公司的物資管理的有關(guān)規(guī)定最后給協(xié)作隊伍合理損耗；超耗材料按局物資部全年所轉(zhuǎn)最高價格全額扣除。 ：協(xié)作隊伍在施工過程中所需其他物資（包括工具、勞保用品、電焊條、小型機具維修配件及日常用潤滑油脂、周轉(zhuǎn)材料保養(yǎng)用料、低壓電器、照明器材、10平方以下電線）按承包合同規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)上述違規(guī)操作時，一次200元，兩次500元，三次2000元，罰款交項目財務(wù)室。各協(xié)作隊伍現(xiàn)場主要物資必須按管理規(guī)范進行標識，所需物資標識牌由項目物資部門按規(guī)范要求的尺寸、內(nèi)容、格式制做，所需費用的承擔(dān)嚴格執(zhí)行承包合