【正文】 ！
未來三年并購熱起來
我認(rèn)為，從2020年下半年開始到2020年，互聯(lián)網(wǎng)在中國的并購熱潮會起來，但今天我們定
位自己應(yīng)該是一家高速發(fā)展的小公司。
回到我們的工作中，看看你公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人，他是
不是工資最低的？那個(gè)每天游手好閑，沒事就發(fā)呆的家伙，是不是工資最高，據(jù)說還有不少
公司的股票呢！
我以上所舉的例子，只是想說明一個(gè)問題，這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來支撐的。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣，結(jié)果全世界都能看到那個(gè)m的標(biāo)志。弄點(diǎn)糖精加上涼水，裝瓶就賣。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育，他們養(yǎng)成了
勤勞的惡習(xí)。
最后嘮叨幾句，我
到處都講的，我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。什么是企業(yè)文化？墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化，企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味
道一點(diǎn)，不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。怎么變成才是最關(guān)鍵，從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。要完善世界，先完善自己，
要幫助好別人，先幫助好自己。
中國企業(yè)國際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國際化思想。假如你還停留在上世紀(jì)甚至10年前的思想是不可
能再活下去。
it發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎？不缺。
我今天來不想談
it未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談，我比他們大幾歲，男人大1歲就是1
歲，千萬不要跟年輕人比遠(yuǎn)見，不要跟年輕人比創(chuàng)新，我只講一些作為我們這些年輕的人觀
察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現(xiàn)實(shí)，如果夢想變不成現(xiàn)實(shí)，就是空想、瞎
想，最近講的最多的就是空談?wù)`國。
不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。不了解行業(yè)情況，就
干不了事。這跟你有什么關(guān)系？”
以下是馬云演講實(shí)錄：
年紀(jì)大的人容易記性不好，吳鷹又把我的年齡往上漲了，但是退休的事是真的。昨天晚上到的比較晚，晚上跟大家聊的特別開心，回想當(dāng)年往事，14年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)
展，我們經(jīng)歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯(cuò)誤，見過無數(shù)奇葩類的人，但是這是
最美好的經(jīng)歷，人生就是這樣。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢想。給了他一個(gè)機(jī)槍，當(dāng)棍子使。我希望大家記住有夢想很
可貴，但是堅(jiān)持夢想更可貴，把夢想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出
來的，優(yōu)秀員工是管理出來的，優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來的，不是談出來的。
第二，如果你不能把夢想變成現(xiàn)實(shí)，就會變成空想、埋怨、抱怨。
我剛才講員工是管理出來的，決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象，我們所有公司都覺
得招一個(gè)好的vp感到驕傲，但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物，決定一個(gè)公司最好的素
質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。
什么是老板？老板的老就是老師，板就是規(guī)矩。也跟大家分享一下。
前幾天我去了一個(gè)縣城，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講，我說你們污染情況怎么樣，我們上游已經(jīng)污染了，
我不污染怎么辦？大家都怪別人。勤勤懇懇的奮斗，最終卻碌碌無為。等球砸到他的時(shí)候，踢
一腳。
這樣的例子太多了，我都懶的再說了。要懶出風(fēng)格，懶出境界。他填報(bào)的是北京大學(xué)。他開始了勤奮地學(xué)習(xí)。在浙江大學(xué)，他認(rèn)識了5個(gè)落榜生，他們經(jīng)常聚在一起談著他們的抱負(fù)和理想。所以他高考屢戰(zhàn)屢敗?屢敗屢戰(zhàn)。說股東第一,則有可能重復(fù)安然(美國大公司,后破產(chǎn)),就是要為社會創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)客戶.
b、重視誠信
,我們發(fā)現(xiàn)”回扣”的事很曖昧:給回扣我們公司能夠活下來,我們公司在劉莊專門開了個(gè)會議,我們后來稱之為阿里巴巴的”遵義會議”.當(dāng)時(shí)我們作出了一個(gè)艱難的決定:從今天開始,公司永遠(yuǎn)不給任何人一點(diǎn)回扣,如果誰給了回扣,我們發(fā)現(xiàn)偉大的決定都是痛苦的,但痛苦的決定卻不一定偉大.
現(xiàn)在,我們的合作伙伴知道跟我們阿里巴巴合作是不會給回扣的,我們寧可把這筆錢用在提高服務(wù)質(zhì)量上.
在公司的采購上,我們在合同上也同樣寫明了合作公司不準(zhǔn)給回扣,哪怕只是一顆糖,我們不需要進(jìn)行桌下交易,這樣的伙伴也不會好的.
c、使命感驅(qū)動
阿里巴巴是使命感驅(qū)動的公司,是有著明確目標(biāo)的公司.
d、敬業(yè)
有些年輕人經(jīng)常是一上班就一個(gè)勁地抱怨:真沒意思,既然沒意思,為什么不辭職呢?這就是沒有敬業(yè)精神.
,他提供了25個(gè)方案,而參謀長就是從這25個(gè)方案中找出3個(gè),而師長的任務(wù)就是從這3個(gè)中挑出一個(gè)來做,.
我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多人一離開一個(gè)公司就開始罵這個(gè)公司,如果發(fā)生什么事情離開一個(gè)公司時(shí),不要抱怨,抱怨只會讓你更不受人尊重,這是沒有職業(yè)道德修養(yǎng)的一種體現(xiàn).
美國有個(gè)GE公司(通用電氣)”我再爛,我也不去