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20xx李開復(fù)勵(lì)志演講稿(更新版)

2025-01-17 01:30上一頁面

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【正文】 他會(huì)幫助解釋未來的產(chǎn)品藍(lán)圖是什么,你這個(gè)技術(shù)很好,我們放在下一個(gè)版本,或者解釋產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì),是你可以告訴我這個(gè)技術(shù)很酷,但是你不知道在這個(gè)不符合于今天使用者的一些要求,我們也許會(huì)說為什么這個(gè)用戶的需求只有企業(yè),只有產(chǎn)品來做,其實(shí)兩邊都要做的,Bill Gates最近做了一個(gè)演講,他說我們公司只要做兩種事情,一種是滿足用戶現(xiàn)在需要的需求,他們理解的需求,他們每天要求的需求,另外一種是滿足未來用戶他們將要需要,但是他們還看不清楚的需求。我剛才提到的就是產(chǎn)學(xué)研要密切的合作,但是其實(shí)要分開。注重有質(zhì)量的時(shí)間(quality time)——時(shí)間不是每一分鐘都是一樣的,有時(shí)需要全神貫注,有時(shí)坐在旁邊上網(wǎng)就可以了。劃清界限、言出必行——對(duì)家人做出承諾后,而且一定要做到,但是希望其他時(shí)間得到諒解。相對(duì)來說,如果使用最低效的時(shí)間,80%的時(shí)間投入只能產(chǎn)生20%效率。
  5)要有紀(jì)律?,F(xiàn)在隨時(shí)隨地都能上網(wǎng),所以沒有任何借口再發(fā)呆一次。要在工作上奮發(fā)圖強(qiáng),身體健康固然重要,但是真正能改變你的狀態(tài)的關(guān)鍵是心理而不是生理上的問題?!边@是李開復(fù)的勵(lì)志名言之一,下面給大家整理了李開復(fù)勵(lì)志演講稿,一起來看看吧!
  李開復(fù)勵(lì)志演講稿1  各位來賓:
  大家好!
  人的一生兩個(gè)最大的財(cái)富是:你的才華和你的時(shí)間。如
李開復(fù)勵(lì)志演講稿 詳情:
[免費(fèi)論文:]
  “未來比今天更重要; 積極比安穩(wěn)更重要; 學(xué)習(xí)比金錢更重要。如果遇到我感興趣的事情,我可能會(huì)花100%的時(shí)間而得到200%的效果。如果你做了上面的時(shí)間統(tǒng)計(jì),你一定發(fā)現(xiàn)每天有很多時(shí)間流失掉了,例如等車、排隊(duì)、走路、搭車等,可以用來背單字、打電話、溫習(xí)功課等。有些急但是不重要的事情,你要學(xué)會(huì)放掉,要能對(duì)人說 no! 而且每天這三件事里最好有一件重要但是不急的,這樣才能確保你沒有成為急事的奴隸。人如果利用最高效的時(shí)間,只要20%的投入就能產(chǎn)生80%的效率。我對(duì)于家庭的時(shí)間分配是用下列的原則:
  
  
  所以這個(gè)是非常重要的。一個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)新,要滿足顧客,就要需要有一套機(jī)制,帶微軟有一套機(jī)制,不見得是最好的機(jī)制,我們研究員除了做研究,還要變成推銷人員,把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說你就要研究,或者你這個(gè)眼光放得太遠(yuǎn)了,你沒有看到未來科技的趨勢(shì),或者有時(shí)候產(chǎn)品的部門的人,像我們部門眼光比較近,看得不遠(yuǎn),光聽可能還不夠,還要做一些demo給他看,聽不懂我演示給你看,終于懂了就拿去了,這要花很多的工夫的,至少研究部門要有足夠的期望,成為產(chǎn)品化的這樣一個(gè)欲望,亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個(gè)員工都有這樣一個(gè)愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。當(dāng)時(shí)比爾蓋茨放棄了WIN2000,他說算了就用簡(jiǎn)單的95做,如果他放棄了那個(gè),今天我們?cè)谌蚍?wù)器市場(chǎng)就不會(huì)有任何的市場(chǎng)占有率,所以要眼光看得遠(yuǎn),看得對(duì),要有耐心,不要浮躁。怎么樣能夠做到accountable,accountability其實(shí)很重要的一部分是一定要有衡量,如果每一個(gè)員工,他的衡量的目標(biāo)就是說今年,或者說今年要發(fā)明幾個(gè)技術(shù),第一步就是說你要確定自己有什么目標(biāo),每個(gè)目標(biāo)你能夠衡量,最后你才能知道自己做的是好還是不好,才能夠有一種緊迫感,有一種主人翁感。在工業(yè)時(shí)代,你可以想象一個(gè)最好的工人和一個(gè)普通的工人他的差別可能就二三十百分比,但是在一個(gè)信息的時(shí)代,在一個(gè)最好的編程人員他比一個(gè)普通的編程人員可以有五倍,十倍的差別,所以人才在信息時(shí)代會(huì)越來越重要,在做研究方面可能差別會(huì)更大一些。
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