【正文】 ? 進(jìn)行試點工作； ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)； ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書； ? 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式； ? 繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。 ? 參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。 ? 建立供銷協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用 采購與物流管理 ? 物流管理概念 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的目標(biāo) ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理降低成本之路 ? 供應(yīng)鏈管理下物流管理的戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理 物流管理概念 ? 物流管理 是指物資的采購、運輸、配送、儲備等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。 ? 庫存管理的基本原理和方法 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略 ? 聯(lián)合庫存管理基本思想 ? 庫存補(bǔ)給策略 : ? ① 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略，即（ Q， R）策略； ? ②連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略，即（ R， S）策略； ? ③周期性檢查策略，即（ t， S）策略； ? ④綜合庫存策略，即（ t， R， S）策略。 ? 直觀判斷法 ? 招標(biāo)法 ? 協(xié)商選擇法 ? 采購成本比較法 、選擇的步驟 步驟 1：分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 步驟 2：確立合作伙伴選擇目標(biāo) 步驟 3：制訂合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn) 步驟 4：成立評價小組 步驟 5：合作伙伴參與 步驟 6：評價合作伙伴 步驟 7：實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的 生產(chǎn)計劃與控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式 企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點 ? 決策信息多元化 ? 決策形式群體性 ? 信息反饋機(jī)制的多樣性 ? 計劃運行環(huán)境的復(fù)雜多變化 ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制機(jī)制概念： ? 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的目的在于使信息能無縫（ Seamless）地、順暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，減少因信息失真而導(dǎo)致過量生產(chǎn)、過量庫存現(xiàn)象的發(fā)生，使整個供應(yīng)鏈能根據(jù)顧客的需求而步調(diào)一致，也就是使供應(yīng)鏈獲得同步化響應(yīng)市場需求變化。供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系 。 ? 生產(chǎn)設(shè)計（需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。 ? 自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計原則 ? 簡潔性原則 ? 集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則） ? 協(xié)調(diào)性原則 ? 動態(tài)性（不確定性）原則 ? 創(chuàng)新性原則 ? 戰(zhàn)略性原則 ： 分析市場競爭環(huán)境 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀 提出供應(yīng)鏈設(shè)計（分析其必要性） 分析和評價可能性 分析供應(yīng)鏈的組成 設(shè)計供應(yīng)鏈 提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo) 完成設(shè)計 檢驗供應(yīng)鏈 工具與技術(shù) 比較新舊供應(yīng)鏈 決策點 反饋 反饋 具體步驟如下 （一） ? 第一步 是分析市場競爭環(huán)境。 ? 根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應(yīng)的資源。 作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（五） （四） 確定供應(yīng)鏈績效評估與測量體系 ? 包括評估合作伙伴資格，評價供應(yīng)鏈管理效果等，傳統(tǒng)的企業(yè)評價著眼于可計量的經(jīng)濟(jì)效益，屬于一種短期的、側(cè)重于操作層的評價體系。 ? 在全球?qū)ふ液献髡摺? ？ ? 供應(yīng)鏈管理是一種基于協(xié)作的策略，而企業(yè)間的協(xié)作，離不開信息技術(shù)的支撐，所以，供應(yīng)鏈管理，實際上就是電子商務(wù)在企業(yè)間協(xié)作中的應(yīng)用，它是電子商務(wù)的一個組成部分。案例 中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè)，是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，越來越多企業(yè)選擇互聯(lián)網(wǎng)作為平臺，但就安全性而言，目前仍以 EDI為高。 ? 制定從現(xiàn)實過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。 業(yè)務(wù)外包的主要方式 ? 臨時服務(wù)和臨時工 ? 子網(wǎng) ? 與競爭者合作 ? 除核心競爭力之外的完全業(yè)務(wù)外包 ? 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略 ? 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則 ? 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略 ? 設(shè)計和運行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的，因為它可以獲得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。 ? 原材料的來源問題（包括供應(yīng)商、流量、價格、運輸?shù)葐栴}）。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義 ： ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系（ Supply Chain Partnership, SCP），也就是供應(yīng)商－制造商關(guān)系，或者稱為賣主／供應(yīng)商－買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。 ： ? 企業(yè)業(yè)績評價 包括：企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)信譽(yù)，成本分析，交貨質(zhì)量以及運輸質(zhì)量； ? 企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力 包括：技術(shù)合作、人事合作、財務(wù)狀況、設(shè)備狀況以及制造 /生產(chǎn)狀況； ? 企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng) 包括：企業(yè)質(zhì)量體系，產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量，供應(yīng)開發(fā)中的質(zhì)量，制造中的質(zhì)量保證，質(zhì)量檢驗與實驗，質(zhì)量資料與質(zhì)量職員等； ? 企業(yè)環(huán)境評價 包括：政治、法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境，自然地理環(huán)境以及社會文化環(huán)境。其中，客戶的需求信息（訂單）成為貫穿企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一條線索，成為生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、物資供應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)的手段。 ? 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。 ? 通過提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。準(zhǔn)時化采購是準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理模式的必然要求。它用電子數(shù)據(jù)交換來傳輸訂單、發(fā)貨單和各類通知等。比如，設(shè)計公司完成一個廠房的平面設(shè)計圖，將它傳輸給廠房的主人，請主人提出修改意見。 ? 高效產(chǎn)品引進(jìn)（ efficient product introductions） ? 高效商店品種（ efficient store assortment） ? 高效促銷（ efficient promotion） ? 高效補(bǔ)貨（ efficient replenishment） 11.