20xx商場工作總結(jié)及工作參考計劃(更新版)
【正文】 式營銷?！ “恕⑹┬袉T工素養(yǎng)工程，實現(xiàn)人才開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2020年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲藏力度，施行培訓(xùn)五個一工程。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家運營的格局。 咨詢題二：對市場方式的預(yù)見性與詳細(xì)運營舉措施行之間存在矛盾。打破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上一直保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。 實際銷售完成年度考核打算的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌個，調(diào)整率達(dá)70%以上?！ ∪?、執(zhí)行觀念深化人心，人力資源不斷挖潛?！ ∽稍冾}五：全場性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)造咨詢題沒有改變。以開發(fā)擴大四樓運營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的運營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長
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