20xx最新銀行大堂經理競聘演講稿范文(更新版)
【正文】 將客戶約束到一個先來后到的順序中去。沒有防彈玻璃的阻礙，從容的坐下來，與客戶面對面交流，這樣的感覺的確跟以往是不一樣的?？蛻魧︺y行的感覺有時候很復雜的，有時候又是很樸素的。
前幾天的時候，我和朋友去民生銀行楊家坪支行辦理五行通業(yè)務，給我留下深刻印象不是他們整潔的環(huán)境和辦理業(yè)務的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業(yè)務的時候，銀行的保安主動送上了一杯熱開水。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。精神，做一名優(yōu)秀的大堂經理。
后來我才意識到，其實這無關大堂經理的事。盡管當時，我們曾對這種開放式柜臺的設計存有疑義，但在今天，我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實：開放式柜臺服務，既造就了我們過硬的業(yè)務素質，也成為了我們提升服務質量的秘密武器。說實話，在我為前一為客戶辦理業(yè)務的時候，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進行服務的?？蛻艚浝硎侵鲃臃眨倚锌蛻艚浝淼乃刭|良莠不齊，缺少統(tǒng)一的規(guī)范和標準進行約束。譬如大量的中間業(yè)務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷，事實上客戶的需要是永遠存在的，造成這種局面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業(yè)務，而是由其銷售模式的各自為政決定的，這也說明我行的銷售渠道出了問題。產品前期的市場調查分兩個階段，首先是目標市場定位，其次是為產品尋找市場。這個群體的最終目標是形成一個完整的營銷服務體系，以實現(xiàn)對客戶的最優(yōu)化服務。
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