20xx基層隊(duì)hse管理員工作匯報(bào)材料(更新版)
【正文】 他們的工作熱情。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無(wú)處落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績(jī)是有目共睹的。
一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：
(1) 現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場(chǎng)。工作檢查過(guò)程中，各均有組長(zhǎng)及主管隊(duì)長(zhǎng)，遇到存在的問(wèn)題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)求其出面協(xié)調(diào)解決。
隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項(xiàng)工作的開(kāi)
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