20xx加強(qiáng)基層管理經(jīng)驗(yàn)交流的情況匯報(bào)(更新版)
【正文】 基層管理水平的全面提高。
三、整改問題定思路
學(xué)習(xí)中對(duì)與車間工作實(shí)際和工作性質(zhì)相同的單位，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)他們工作方法、管理模式上；與車間工作性質(zhì)不同的單位，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們的管理理念、工作精神等。同時(shí)，各車間也充分利用早晨協(xié)調(diào)生產(chǎn)會(huì)組織職工學(xué)習(xí)。我站查找出的不足有：
工作創(chuàng)新力度不如先進(jìn)單位大；
做為設(shè)備修理單位應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理；
應(yīng)進(jìn)一步樹立團(tuán)隊(duì)精神；
創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；
在引進(jìn)新技術(shù)、新工藝方面還不夠；
“四基”建設(shè)水平還需進(jìn)一步提高等
存在不足找到后，各車間經(jīng)過認(rèn)真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎(chǔ)。堅(jiān)持不懈的把干部、職工的教育培訓(xùn)工作放在加強(qiáng)基層管理的首要位置抓好
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