企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理(更新版)
【正文】 到全面徹底的了解，最初的工作安排就不一定最適當(dāng)，人才的專長發(fā)揮可能不好，造成人才浪費(fèi)。隨著現(xiàn)代社會的多元化發(fā)展，人才的個性日趨顯著，尊重員工的個體差異和群體成員的差異，可以引導(dǎo)人才百花齊放，各展才華，使不同個體給企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的業(yè)績，并贏得多元化的人力資源。企業(yè)搞好員工職業(yè)生涯設(shè)計、規(guī)劃和管理具有合理配置企業(yè)資源，調(diào)動人的內(nèi)在積極性，確保企業(yè)長盛不衰的戰(zhàn)略意義。每個時期有不同的需要和特點(diǎn)，這就要求企業(yè)對人才的不同職業(yè)發(fā)展階段，要采取不同的手段進(jìn)行階段性管理。改變工作崗位，為人才在內(nèi)部提供調(diào)配機(jī)會，會大大提高人才的興趣，激發(fā)工作熱情，從而提高工作效率。 企業(yè)應(yīng)給每個員工提供平等、公平、公正的機(jī)會和發(fā)展渠道，通過可量化的業(yè)績考核，來決定員工的薪酬和職位升遷，這種競爭性的管理方式，既激發(fā)了員工的潛能，又促進(jìn)了公司業(yè)績的不斷增長
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