【正文】 建全倉(cāng)庫(kù)流程。 三、解決方案 對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。 堅(jiān)持執(zhí)行工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。各種物料不得拋擲。 、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽（款號(hào)，尺碼，價(jià)格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。定期值班時(shí)間一般為從周一晚上到周四晚上進(jìn)行，不定期檢查由實(shí)際情況。 另一個(gè)原因就是部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)的關(guān)系，部長(zhǎng)級(jí)與部員的關(guān)系，一定要處理好，這是一個(gè)部能否發(fā)展的重要因素。 保衛(wèi)部工作計(jì)劃 新學(xué)期開(kāi)始了，學(xué)生會(huì)的工作也開(kāi)展起來(lái)了，當(dāng)然作為學(xué)生會(huì)之一的保衛(wèi)部也開(kāi)始了自己的工作。 要求增加f6業(yè)務(wù)員提成100元提高業(yè)務(wù)員積極性。每月二次關(guān)于f6的店頭活動(dòng):（市場(chǎng)走訪范圍例如有：廠礦、單位、駕校、批發(fā)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)等）。業(yè)務(wù)員必須掌握表卡的使用，要求統(tǒng)一使用產(chǎn)品車型的銷售話術(shù)，認(rèn)真完成各項(xiàng)銷售工作的任務(wù)。從而建立一個(gè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力、不斷取得成效的團(tuán)隊(duì)。 廣告形式是多樣的，可根據(jù)市場(chǎng)情況和費(fèi)用預(yù)算合理執(zhí)行。在此原則之下，對(duì)經(jīng)銷商市場(chǎng)拓展能力、分銷銷路建立、資金實(shí)力、店面地理位置等情況擇優(yōu)開(kāi)發(fā)引導(dǎo)，使其向?qū)臼袌?chǎng)開(kāi)發(fā)有利方面發(fā)展。 水工的基本心理特征：水工是產(chǎn)品運(yùn)用安裝的直接接觸者，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣有著直觀的感受，因此在產(chǎn)品質(zhì)量方面能夠影響終端消費(fèi)的購(gòu)買，與經(jīng)銷商合作，能夠達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售，同時(shí)，水工又處于社會(huì)的較低層，從心理上希望受到人們的尊敬和重視，因此，維護(hù)水工也是許多廠商銷售的一種方式。 金德 日豐 金牛 偉星 川路 多聯(lián) 規(guī)格：20* 單位：元/m。 行動(dòng)組（每項(xiàng)目1人）：①負(fù)責(zé)公司車輛的保險(xiǎn)、驗(yàn)車、保養(yǎng)、維修等工作；（自帶車輛） ②進(jìn)行車輛內(nèi)外部的日常清潔； ③接送公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶，完成各部門用車和接待任務(wù)，滿足用車需求； ④協(xié)助行政人員從事一些外勤工作。 一、渠道部組成架構(gòu) I 二、渠道部人員工作職責(zé)、流程 總控負(fù)責(zé)人（1人）：渠道總控負(fù)責(zé)人是整個(gè)渠道團(tuán)隊(duì)的總體控制者，負(fù)責(zé)對(duì)所有渠道工作及工作人進(jìn)行監(jiān)督審查。生活部，秘書(shū)處進(jìn)行聯(lián)誼。 四、活動(dòng)時(shí)間 2021年上半年(下學(xué)期) 五、活動(dòng)地點(diǎn) 重慶三峽學(xué)院 六、活動(dòng)對(duì)象 重慶三峽學(xué)院全體同學(xué) 七、活動(dòng)流程 (一)增強(qiáng)交流：在本學(xué)期紀(jì)檢部與學(xué)習(xí)部，生活部，秘書(shū)處各搞依次聯(lián)誼，此聯(lián)誼安排在周末。我們會(huì)本著勤奮、誠(chéng)懇的態(tài)度，加強(qiáng)宿舍管理力度。同時(shí)對(duì)班主席根據(jù)本班表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并安排接下來(lái)的工作。每周我們會(huì)將檢查的結(jié)果向老師匯報(bào)。在團(tuán)委學(xué)生會(huì)中，我們始終堅(jiān)持“為同學(xué)服務(wù)”的原則去辦事，積極為我院的發(fā)展做貢獻(xiàn)。 一步加強(qiáng)各部門間的配合意識(shí)，提高成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。 第二、在調(diào)查研究過(guò)程中獲得親身研究探索的經(jīng)驗(yàn)，能激發(fā)興趣，發(fā)展特長(zhǎng)。 積極配合院團(tuán)委各部門承擔(dān)學(xué)院大型活動(dòng)的運(yùn)行工作。對(duì)于今年已簽約的重大項(xiàng)目，要成立市級(jí)項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有效推進(jìn)中國(guó)國(guó)電投資100億元的2100萬(wàn)千瓦發(fā)電和香港海欣、瑞士瑞龍集團(tuán)共同投資35億元建設(shè)五星級(jí)酒店及灃河兩岸綜合開(kāi)發(fā)等重大項(xiàng)目。建立和完善簽約項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任制，成立各級(jí)簽約項(xiàng)目落實(shí)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門為主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位，實(shí)行重大簽約項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓落實(shí)責(zé)任制。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，利用國(guó)家級(jí)顯示器件產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)吸引電子信息、電子元器件、集成電路等高科技類。特別是市高新區(qū)、彬長(zhǎng)旬能化工業(yè)基地、灃渭新區(qū)、涇渭新區(qū)、興平裝備制造產(chǎn)業(yè)基地和武功臺(tái)資工業(yè)基地等比較成熟的園區(qū)要下大力氣完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，明確園區(qū)定位，做好園區(qū)規(guī)劃，營(yíng)造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)不同類型的企業(yè)入園發(fā)展，盡快形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。重點(diǎn)圍繞電子信息、能源化工、紡織建材、裝備制造、食品醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)能夠延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的項(xiàng)目，以紡織吸引服裝面料、服裝加工業(yè)，以多晶硅和單晶硅吸引集成電路、太陽(yáng)能電池、光伏微電子產(chǎn)業(yè)，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工產(chǎn)業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模集聚效應(yīng)。二是一些要繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)，由于受到東部地區(qū)土地緊張、勞動(dòng)力價(jià)格上漲的影響，而且原材料產(chǎn)地、市場(chǎng)都在西部地區(qū)，為企業(yè)自身再發(fā)展而主動(dòng)遷移的。并能禁止普通用戶任意修改系統(tǒng)參數(shù),、木馬、入侵等?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。用戶數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖片、ERp數(shù)據(jù)庫(kù)等公司重要數(shù)據(jù)備份。 協(xié)助軟件開(kāi)發(fā)公司建立公司ERp服務(wù)器，跟進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)度，培訓(xùn)指導(dǎo)員工對(duì)新跟單系統(tǒng)操作改進(jìn)，對(duì)公司ERp服務(wù)器、跟單、車間、設(shè)計(jì)等電腦進(jìn)行優(yōu)化、維護(hù)、信息整理和測(cè)試。在具體工作中，努力做好服務(wù)工作。防止客戶或其它非法電腦接入我公司內(nèi)部局域網(wǎng)查看、修改或刪除重要資料。一是一些大型或特大型公司出于自己的發(fā)展需要，主動(dòng)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，把部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)。 二是利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)承接配套產(chǎn)業(yè)。按照封閉式管理、開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的思路，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，著力抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項(xiàng)目引進(jìn)工作。 四是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。 四、全力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)工作，切實(shí)提高項(xiàng)目履約率 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。 三是成立班子，有效推進(jìn)。 二、 工作職責(zé) 調(diào)查并了解學(xué)院、同學(xué)的需求信息，根據(jù)信息策劃和完善大型活動(dòng)。 活動(dòng)地點(diǎn)：五一廣場(chǎng) 活動(dòng)時(shí)間擬定： 3．社會(huì)人均消費(fèi)調(diào)查活動(dòng) 活動(dòng)目的： 第一、促使大學(xué)生走出校門，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等方面了解人類面臨的問(wèn)題，并通過(guò)自己的觀察提出自己的思考。 活動(dòng)地點(diǎn)：兒童福利院、老人福利院、盲人福利院 活動(dòng)時(shí)間擬定： 3．書(shū)畫義賣活動(dòng) 活動(dòng)目的： 大學(xué)生青年志愿者的思想道德素質(zhì)以及社會(huì)實(shí)踐能力。我們會(huì)秉著“公平、公正、公開(kāi)”的原則去選拔新一屆優(yōu)秀的團(tuán)委學(xué)生會(huì)成員，我們會(huì)堅(jiān)決杜絕那些思想不端正的學(xué)生進(jìn)入團(tuán)委學(xué)生會(huì)。 ，我們會(huì)繼續(xù)保持部門的常規(guī)工作，即每周三的定期寢室衛(wèi)生檢查以及其余時(shí)間的不定期抽查。定期進(jìn)行班主席例會(huì)，會(huì)上工作進(jìn)行階段性總結(jié)。生活部的計(jì)劃大體就是這樣，有什么不足之處，我們會(huì)在今后的工作之中不段的完善，并根據(jù)實(shí)際情況和校、院的政策及時(shí)調(diào)整。 三、活動(dòng)目的 豐富我們的大學(xué)生活，讓我們有一個(gè)美好的大學(xué)生活。 2：與學(xué)習(xí)部。本公司著力打造最專業(yè)的渠道團(tuán)隊(duì)，建立最精細(xì)化的客戶資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為本公司下一步建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)及大數(shù)據(jù)分析，做出最扎實(shí)的貢獻(xiàn)。 ③不斷挖掘客戶的潛在價(jià)值，以達(dá)成客戶與公司間最大價(jià)值的合作方式； ④開(kāi)發(fā)、維護(hù)、鞏固、提升與客戶的關(guān)系； ⑤與客戶保持良好溝通，及時(shí)收集和反饋客戶信息，積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌公司內(nèi)外資源，不斷提升客戶滿意度； IV call客中心（4人）： ①通過(guò)公司提供的客戶名單、進(jìn)行電話營(yíng)銷活動(dòng)，提升公司品牌價(jià)值； ②根據(jù)公司提供的客戶電話名單，按照公司要求完成每日電話約訪量； ③對(duì)電銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)銷售任務(wù)； ④完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。下表是市場(chǎng)上主要ppr管材產(chǎn)品的經(jīng)銷商進(jìn)貨價(jià)格。 終端消費(fèi)用戶，就家裝終端消費(fèi)而言，他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的直觀認(rèn)知不太清晰，但總體上偏向于知名品牌和口碑產(chǎn)品，多受經(jīng)銷商和安裝工人的影響，希望物美價(jià)廉。 （三）、經(jīng)銷商的選擇和維護(hù) 經(jīng)銷商選擇遵循以下原則：要有事業(yè)心，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有信心，信譽(yù)良好，對(duì)新品牌產(chǎn)品前景抱樂(lè)觀態(tài)度，不為暫時(shí)的市場(chǎng)現(xiàn)狀疑惑，能夠配合公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，不得有擾亂市場(chǎng)秩序行為。 六、廣告宣傳和品牌形象的建立 （一）廣告宣傳 廣告宣傳立足于面向消費(fèi)者，其目的在于拉動(dòng)銷量和樹(shù)立品牌形象，因此，廣告以小區(qū)宣傳為主，各個(gè)市場(chǎng)上，以各種形式將**管材的相關(guān)信息傳遞到消費(fèi)者，具體實(shí)施如下： 新建小區(qū)墻體廣告：在新建成的小區(qū)內(nèi)的顯要位置做上**管業(yè)的噴繪廣告，廣告內(nèi)容體現(xiàn)高品質(zhì)、綠色環(huán)保、安全衛(wèi)生等，著重給消費(fèi)者留下深刻的第一印象； 樓層廣告：以樓層貼等方式標(biāo)注**管業(yè)； 宣傳單發(fā)送：組織市場(chǎng)人員不定期到小區(qū)內(nèi)發(fā)放宣傳單，以平面形式傳遞有關(guān)**管業(yè)的相關(guān)信息； 為提升**品牌形象的影響力，根據(jù)各市場(chǎng)情況和銷量情況進(jìn)行以下廣告方式：電視媒體廣告、報(bào)刊媒體廣告、公交車身廣告、戶外大型廣告牌、路燈廣告等。 二：增加二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)質(zhì)量的核心能力： 銷售服務(wù)質(zhì)量是今后二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高管理人員的管理能力為主要目標(biāo)，來(lái)制定各業(yè)務(wù)員銷售計(jì)劃目標(biāo)，建立全方面型的團(tuán)隊(duì)。完成整車銷售指標(biāo)是業(yè)務(wù)員的首要任務(wù)。每月一次巡展活動(dòng)，每周二次市場(chǎng)走訪活動(dòng)。增加業(yè)務(wù)員的積極性、車展、店內(nèi)mot、廣告投入建設(shè)。 D. 各個(gè)部分的渠道專員每天不能完成當(dāng)天制定的工作任務(wù)，由渠道主管陪 同加班，直至把當(dāng)天的工作安排完成為止； E. 如渠道部門不能完成當(dāng)月定制的銷售任務(wù)，整個(gè)渠道部門都要接受相應(yīng) 的懲罰，扣除當(dāng)月工資及傭金的10%作為懲罰，如第二個(gè)月超額完成公司或部門制定的銷售任務(wù)，返還上個(gè)月扣除的相關(guān)費(fèi)用； 四、薪資制度： （一）、基本工資 渠道專員： 1）底薪：3300元/月 2）補(bǔ)貼：200元/月 渠道主管： 1）底薪：6000元/月 2）補(bǔ)貼：200元/月 （二）、基本傭金 渠道專員傭金：‰結(jié)算； 銷售主管傭金：‰結(jié)算。這使保衛(wèi)部從上到下一直僅僅有條的不同之一。并定期或不定期進(jìn)行檢查和值班，配合老師做好學(xué)校的德育工作。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。 2．對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、唯一、正確。即將過(guò)去的一年是我們?nèi)w倉(cāng)庫(kù)人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。 退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 作為企業(yè)的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時(shí)接收，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤發(fā)送。 產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。 二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 （3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 電力及動(dòng)力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生 堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個(gè)人，并形成制度。爭(zhēng)取比同期降耗10%以上。 做好夏季中央空調(diào)開(kāi)放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時(shí)投入使用。期間有調(diào)動(dòng)，指揮其他干事的權(quán)力，對(duì)部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。 4. 配合協(xié)會(huì)工作開(kāi)展。在平時(shí)的工作或活動(dòng)中，會(huì)根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，避免出現(xiàn)無(wú)論做得好與不好都沒(méi)有相應(yīng)鼓勵(lì)或懲罰的情況。 二、具體工作安排 九月：協(xié)助主席團(tuán)做好人員更替、干部重整工作；做好招新工作；更新學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員信息、新檔案存檔工作；制作辦公室聯(lián)系表等工作；總結(jié)上學(xué)期部門工作遺留下來(lái)的問(wèn)題，制定新的學(xué)期工作計(jì)劃，新的人才培養(yǎng)計(jì)劃；制作會(huì)議簽到本，會(huì)議記錄本等。為此，我們將實(shí)施以下措施： 培養(yǎng)秘書(shū)部同學(xué)對(duì)文字的把握和處理能力. 分配活動(dòng)時(shí)，盡量讓秘書(shū)部每個(gè)干事都能全面接觸學(xué)生會(huì)各方面活動(dòng)，以便更好的促進(jìn)秘書(shū)處成員對(duì)于學(xué)生會(huì)工作的整體把握 更積極創(chuàng)新的工作，創(chuàng)新不是一句空話，在任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)都可以創(chuàng)新，而怎樣保持創(chuàng)新在部門的成長(zhǎng)中是成形后必須要注重的問(wèn)題。