【正文】 發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件。計量信息采集系統(tǒng)安裝、上線。 對110kv、35kv變電站標準化建設(shè)繼續(xù)完善。主要表現(xiàn)在安全工器具管理、安全例行工作、安全生產(chǎn)分析、兩票執(zhí)行等方面，或多或少存在一些問題。 在偏遠山區(qū)，仍存在著管理人員短缺、有償服務(wù)沒有實施等問題，嚴重影響工作效率。在安全學(xué)習中，結(jié)合“學(xué)分制”培訓(xùn)管理和“百問百查”活動的開展，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、職工大會學(xué)、部室人員集中學(xué)、班組人員分組學(xué)的良好氛圍，春檢前的安全知識培訓(xùn)工作，包括領(lǐng)導(dǎo)分別到各班組進行了安規(guī)培訓(xùn)和“忠誠企業(yè)”主題宣貫活動，將安全春檢與忠誠企業(yè)有機結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)有了新的內(nèi)涵。隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。在供電所的指標下達方面，盡量做到科學(xué)合中國電力資料網(wǎng)理預(yù)測，克服過去盲目預(yù)測的不良后果。在標準化變電站建設(shè)中，將百問百查與實際工作相結(jié)合，對工作中存在的問題對照檢查，制訂整改方案，重點對設(shè)備及作業(yè)環(huán)境進行整治，對標識、標志進行規(guī)范，對臺帳資料及人員行為進行規(guī)范，對設(shè)備缺陷進行處理。,。 固定費用 。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認并購置；對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設(shè)備編號進行了補充、拆除、更換。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了，安全意識也已深入人心了。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。在每次的安全檢查中，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度，使安全考核獎罰有章可循；安全工作有計劃、有落實；安全防范措施提前做。同時我們的工作確實還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。少數(shù)職工的安全意識還不強，人員責任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?，習慣性違章仍未做到根除。堅持結(jié)合實際工作，邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改，使機關(guān)作風建設(shè)落到實處。對核準后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù)，均有項目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù)，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了一個良好的供用電環(huán)境。 首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理，對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整，如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部，以提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)健康發(fā)展；其次進一步整合現(xiàn)有資源，充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補，根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況，將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責任公司承擔，成立宜興市蘇源汽車運輸有限責任公司；第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域，壯大經(jīng)營規(guī)模，蘇源電器公司投資6118萬，征地80多畝的房地產(chǎn)項目在5月份已正式破土動工，建設(shè)預(yù)告順利。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處，保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。 加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù) 根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責任。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上，今年全面展開，年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。年；，利潤為6000萬元，分別增長49%和38%。 五要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設(shè)。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。通過認真學(xué)習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書，使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。輸電線路通道被侵占比較嚴重，威脅著電網(wǎng)安全運行。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想，用工作統(tǒng)一行動，及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。積極開展雙擁共建活動，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國擁軍模范單位”稱號。三是建設(shè)用電營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管，進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理；重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓(xùn)及整改檢查，重新糾正不規(guī)范合同154份。在科技進步方面，建成用電營銷系統(tǒng)，12個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統(tǒng)投入使用，職工論壇架設(shè)完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺。 三、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。 二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。部分地區(qū)供電壓力依然較大。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結(jié)對創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動，推進黨建“強基工程”。二是認真開展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務(wù)需求。主動適應(yīng)省公司“一本賬”管理模式，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)置，強化業(yè)務(wù)的標準流轉(zhuǎn)，使財務(wù)內(nèi)控管理水平得到進一步提升。今年以來，我們提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位。(三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，積極與地方政府會談，將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。創(chuàng)歷史新高。 部分地區(qū)供電壓力依然較大。大力開展“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“結(jié)對創(chuàng)先”、“統(tǒng)籌共建”活動，推進黨建“強基工程”。二是認真開展“綠色電力共建”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務(wù)需求。主動適應(yīng)省公司“一本賬”管理模式，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)置，強化業(yè)務(wù)的標準流轉(zhuǎn)，使財務(wù)內(nèi)控管理水平得到進一步提升。今年以來，我們提前介入項目需求，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等“四大載體”工業(yè)項目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。將同業(yè)對標指標控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，部分指標排名實現(xiàn)升檔進位。 (三)加快電網(wǎng)發(fā)展，推進電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè) 超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，積極與地方政府會談，將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。創(chuàng)歷史新高。%，%。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù)。加強農(nóng)電財務(wù)管理，出臺了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。邀請政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設(shè)動員大會，邀請人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。 (八)加強精神文明建設(shè)，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展 嚴格按照“三個階段、六個環(huán)節(jié)”的要求，扎實開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，明確了72項整改內(nèi)容，活動取得了初步成效。施工現(xiàn)場較多，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。%，%。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期，所有客戶無論大小，都周密細致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù)。加強農(nóng)電財務(wù)管理，出臺了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。邀請政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設(shè)動員大會，邀請人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。(八)加強精神文明建設(shè)，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展嚴格按照“三個階段、六個環(huán)節(jié)”的要求，扎實開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，明確了72項整改內(nèi)容，活動取得了初步成效。施工現(xiàn)場較多，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。同時，注重理論與實踐相結(jié)合，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實現(xiàn)了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結(jié)，積極改進。 農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。二是開通了95598服務(wù)熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務(wù)。完善文化陣地建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動。 二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調(diào)，保持全局一盤棋。進一步加大審計力度，深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動，堵塞了管理漏洞。一些個體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權(quán)屬于個人，整改難度較大。一方面努力學(xué)習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識。 五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開創(chuàng)工作的新局面 （一）下一步工作重點 一要加強組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要進一步優(yōu)化服務(wù)手段，積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設(shè)，加快推進銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。 ㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長：；，%；為使整改工作落到實處，我們對提出的問題進行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時間，確保整改到位。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長28公里；擴建220kv間隔13個。 ㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平 XX年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力，貫穿“持續(xù)改進”的管理理念，進一步落實改進措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭力得到明顯增強。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門成立了清障小組，落實清障專職人員。 ㈣加快多產(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁 XX年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭，同比增長49%,實現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%，取得了較佳的業(yè)績。在當前缺電的形勢下，本著特事特辦的原則，為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)，努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務(wù)。 認真開展機關(guān)作風建設(shè)，召開作風建設(shè)動員大會，成立機關(guān)作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司在作風建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議，認真排查自身存在的問題，對存在的問題，不回避，不掩飾。 三、存在問題 安全生產(chǎn)仍沒有達到可控、在控要求，不安全情況還時有發(fā)生。 綜觀XX年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績是顯著的，保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽稱號。制定了XX年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定；XX年安全工作計劃；XX年反事故技術(shù)重點措施計劃；XX年安全技術(shù)措施計劃；XX年安全用器具、消防器具購置計劃；XX年安全工作重點安排，并實施完成。XX年，我們針對新設(shè)備、新技術(shù)、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習工作。線路工區(qū)組織安全活動128次、）、。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。 市場占有率 。,。制度是前提，責任是基礎(chǔ)，能力是保障。進入6月份，開始轉(zhuǎn)變工作方式堅持每月作深入細致的經(jīng)營分析，向分公司提供合理的指標數(shù)據(jù)。 與時俱進，出臺新制度，增強資金管理。 強化培訓(xùn)，提高全員安全意識和安全知識。剔除躉售電量的影響。 基層班組安全基礎(chǔ)還不扎實。 (二)重點工作 電網(wǎng)發(fā)展：標準化建設(shè)納入日常工作，鞏固標準化變電站、線路的建設(shè)，不斷提升班組的整體水平。強化用戶及營銷自動化管理。進一步加大反違章和電力設(shè)施保護力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，大力開展電力設(shè)施保護宣傳工作，建立完善三級聯(lián)防機制，有效遏制破壞電力設(shè)施行為。 一、電網(wǎng)負荷：最高負荷萬，最低負荷萬，平均負荷萬，與上月相比增加萬增長率為。 、本月變電所缺陷處理處。 、繼續(xù)做好線路通道清理工作。 到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。 對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預(yù)期效果和目的。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學(xué)習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。 嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。對中層部門的安全學(xué)習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。 經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。如蓮山變的主變壓器嚴重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、