企業(yè)管理勵志名言(更新版)
【正文】 生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴(yán)格一些，一個集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 7寧可小才大用，不可大材小用； 7愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。 6企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 6不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。威爾德 5世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為變法者，被腰斬車裂，終于不了了之。詹姆斯柯林斯 4猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。彼特史坦普 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。 3感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報率最高的投資。詹姆斯莫爾斯 2獎勵什么，就會得到什么。杰克韋爾奇 2我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。菲米尼 1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成清一色而缺少活力。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。湯姆彼得斯 造人先于造物。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。胡伯林 無法評估，就無法管理。羅伯特凱利 1創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強(qiáng)。日本經(jīng)營之神松下幸之助 2企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。可是一個企業(yè)也有其獨(dú)特之處。杰克韋爾奇 3大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個人。錢伯斯 4企業(yè)即人。用人之長，不挑人之短。彼得杜拉克 5用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。杰克韋爾奇 6企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。戴伊 6競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。松下幸之助 7如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。沃爾森 80、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。柳傳志 8你不能衡量它，就不能管理它。山姆沃爾頓 90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。艾森哈特 9質(zhì)量等于利潤。如果一視同仁，集體的效率必下降。李艾柯卡 11一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。反之亦然。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪
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