員工績效管理制度范本最新(更新版)
【正文】 獎勵行為的結(jié)果。
二、考核范圍：
全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。
四、考核公式及其換算比例：
績效考核計算公式=KPI績效（___﹪）+360度考核（___﹪）+個人行為鑒定___﹪。
主管級以下人員，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。
（8）提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者，根據(jù)實際情況給予獎勵
（9）無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
進入公司不滿3個月者不參加年終考核。
考核小組負責(zé)處理以下事務(wù)：
（1）對考評人的監(jiān)督約束；
（2）考核投訴的處理；
（3）討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo)；
（4）每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標(biāo)。
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