長春一汽工藝裝備公司tps豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)課程課件(38頁)-汽車(更新版)
【正文】 問題 夾具 車間承制的檢驗(yàn)夾具 2420673（減震器廠用），加工者在制 造過程中，由于操作失誤致使抽桿（在手輪連接部位）斷裂。 以 TPS“ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 的思想精髓為指導(dǎo)，深入 5S管理，對現(xiàn)地現(xiàn)物的不合理現(xiàn)象進(jìn)行整改。 對已經(jīng)改善完的成果，要經(jīng)過職能部門 的認(rèn)定，制定相應(yīng)的程序文件、規(guī)章制度，納入日常管理，約束規(guī)范員工的行為，為員工良好素養(yǎng)形成奠定基礎(chǔ)。 人員素質(zhì)問題 用戶觀念、技術(shù)水平 (干焊裝線的人沒有、轎車工裝） 服務(wù)問題 （不是主要的，但海爾是靠服務(wù)贏得市場的） 高附加值產(chǎn)品的 開發(fā)與市場開拓問題 （ 綜合測量機(jī)、 機(jī)電一體化焊接夾具等） 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 以滿足市場和用戶需求為杠桿，推行 TPS管理，追求企業(yè)效益最大化。 （ 10）改善無止境。 （ 2）與其說明做不出來的理由，不如考慮如 何去做。 產(chǎn)過剩有兩種 一種是在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了數(shù)量過剩的產(chǎn)品； 一種是比規(guī)定的時(shí)間提前完成了生產(chǎn)任務(wù)。 僅限于省力。 （ 不接受不合格品，不制造不合格品，不轉(zhuǎn)移不合格品。 所謂整頓， 是把已整理過的東西、即需要的東西整齊地?cái)[放，以便于使用。 準(zhǔn)時(shí)化的概念 將必需的產(chǎn)品，僅按必需的數(shù)量，在必需的時(shí)候生產(chǎn)。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 二、 什么是 TPS（含義） 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 TPS的含義 TPS是 Toyota Production System的縮寫， 翻譯為豐田生產(chǎn)方式。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 TPS是豐田人的管理方式，這種管理方式得到了世界的公認(rèn)。正是雙方利益的要求，促使豐田與通用這兩個(gè)遠(yuǎn)隔重洋的世界汽車巨人歷史性地結(jié)合起來。TPS的理念已經(jīng)成為豐田人的基本理念，已成為豐田的企業(yè)文化。 看板方式 是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理手段。 所謂清潔， 指維持整理、整頓、清掃 3S的成果。 即使出現(xiàn)不良，機(jī)械、模具、夾具不會(huì)破損。 請記住這樣一句名言： 減少一成的浪費(fèi)等于增加一倍的銷售額。 ” 消除一切浪費(fèi) 實(shí)現(xiàn)自働動(dòng)化 育人 效率 成本 質(zhì)量 改善是把金鑰匙 凡是作業(yè)場所，凡是生產(chǎn)現(xiàn)場，都存在著各種各樣的 不合理現(xiàn)象。 （ 5）不要好高無騖遠(yuǎn)，從 60分做起。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 作業(yè)要領(lǐng)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書是指導(dǎo)作業(yè)的人（原則上是監(jiān)查者）對工人進(jìn)行正確的標(biāo)準(zhǔn)作 業(yè)指導(dǎo)的基準(zhǔn)。 （以合同制、 準(zhǔn)入制 拉動(dòng)生產(chǎn)，大局全廠一盤棋，圍繞合同要求組
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