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工程技術(shù)部工作述職報告10篇(更新版)

2025-12-11 04:07上一頁面

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【正文】 項工作。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,翻看檔案,查閱材料?! 《?、工作情景  從我3月份進入公司到9月份,就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室工作,負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送,第一次起草公文自我覺得還比較滿意,但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的,經(jīng)過晏主任細心教導,使我起草公文的水平也進一步提高。四是奉獻意識。在政治理論方面的學習,不斷提高政治素養(yǎng),堅定正確的政治方向?! ∥沂莵碜怨竟こ滩康泥嵆??! 〗M織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內(nèi)衛(wèi)生?! 《?、管理工作  我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面?! 」こ毯炞C方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。  二、質(zhì)量控制  從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第from本文來自高考資源網(wǎng)end一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)__杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的?! ≈萍s工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面?! ∷?、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足  ⑴通過這一年的緊張工作,發(fā)現(xiàn)在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,在老化,商場在與時俱進的同時,今后我部要加強對員工的新技能與知識的培養(yǎng),來完善自身的不足?! 、莀_林園路店配合消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造,嚴格按照消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設(shè)消防補水箱,對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護,改造冬季供暖電加熱鍋爐,并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。配合商場改造,原有超市舊地面磚顯得暗淡無光,不能夠突出商場現(xiàn)代化的整體氣息,按照公司領(lǐng)導的要求進行整改,更換地下一層超市地面磚,將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線,僅用了一個月時間全部完工,更換及修復面積達3000平米。嚴把文明施工關(guān),堅立項目形象企業(yè)形象。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!  嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來,在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門的幫助和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結(jié)協(xié)作,克服了項目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務(wù)?! ?月份,我開始挑起技術(shù)員的重任,認真做每一件事情,由于好多東西都是第一次接觸,自己一邊學邊工作,遇上不懂得問題趕快摘錄下來,通過各種方法解決問題。我現(xiàn)將我技術(shù)員個人工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導及同事提出寶貴意見及建議?! ∷摹临Y源與房產(chǎn)管理局項目,正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)?! ∫陨先齻€子系統(tǒng)上線后,方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息,以及方便了各單位對會計人員的報備?! ∷?、發(fā)揚優(yōu)良作風,改善不足之處  通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。  公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。為了給設(shè)計人員提供實踐學習的機會,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實踐鍛煉學習,從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。  做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習,通過一年來的理論和實踐鍛煉學習,我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)?! B門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復雜的轉(zhuǎn)賬工作。對于一個光有理論而沒有實際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù),極大的挑戰(zhàn)迎接著我。通過幾個學時的培訓,我感受到公司對每個員工的關(guān)懷,感謝公司領(lǐng)導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力??吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,我愿意努力奮斗實現(xiàn)自己的目標,體現(xiàn)自己的價值,和公司共同成長。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標,在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查?! 《?、對一零年工作的具體回顧  ⑴要使__集團在我市得到得到合理發(fā)展,要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強,首先要給顧客創(chuàng)造一個新鮮良好的購物環(huán)境。各個節(jié)前將各商場及超市所有燈具進行整體維修,更換鎮(zhèn)流器及燈管,保證了商場照明的合理使用。 ?、聘魃虉黾白赓U區(qū)域的電費結(jié)算中,電費全年收回__萬元,去年同期收回__萬元,同比增加__萬元,水費全年收回__萬元,租賃費:___萬元,廣告租賃費:___萬元,去年同期收回__萬元,同比增加__萬元,今年為企業(yè)共收回費用共__萬元,__萬元,同比增加__萬元。兩家施工單位都屬于承包責任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象?! ♂槍σ陨蠁栴}的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。之后組織人員同時清理了消防水箱間設(shè)備衛(wèi)生?! 〗谖译m然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。做好宣傳黨的方針、路線、政策,培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。時刻擺正位置,盡可能把工作安排得井井有條,做到堅決服從領(lǐng)導安排。所以,無論何時何地,都要緊繃保密這根弦,做到不該說的堅決不說,不該講的堅決不講。一是眼勤。四是腿勤。  __年,于我來說,也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在慢慢的摸索中,最終有了一些頭緒,審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,得到設(shè)計答復后,計算出本項目工程材料需求用量,圓滿的完成領(lǐng)導所交付的工作?! ⌒燎诘母冻?,總有回報,在大家的共同努力下,南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),得了項目領(lǐng)導的認可。LED幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。隨著這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)
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