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年終總結動員大會發(fā)言稿五篇(更新版)

2025-12-11 04:07上一頁面

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【正文】 了顯著的成績,但我們也深刻的認識到我們的不足,公司專業(yè)性不強、單一的經營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷?! ≌匍_學生座談會,從去年至今,我公司共計召開了六次學生座談會,從中我們得到了寶貴的意見和建議。使雙方得以互相制約,互相鼓勵。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程,以及不計名的考評制。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。直至今年初,我公司一口氣增加了三倍的維修人員,不分日夜的維修,同時又加大對廠家的催修力度,迅速的解決了原有的存在的問題。能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,給公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。安全零隱患的四零缺陷。今年開始,公司便審時度勢,著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,勁拼品牌建設,提高公司的運作效率和競爭力??己私M將按照黨的干部政策和有關規(guī)定要求,在市委的領導下,在大家的積極配合支持下,同心協(xié)力,統(tǒng)籌安排,共同把年度考核工作搞好?! ?三)參與考核的同志要堅持實事求是,客觀公正地評價推薦干部。干部選拔任用專題報告已在會前發(fā)給大家,請大家根據(jù)平時掌握情況,對本單位的干部選拔任用情況進行評議。根據(jù)測評結果,我們將選擇部分單位進行考核談話,具體進點談話單位和談話時間將另行通知?! ”敬慰己酥?,對領導班子主要考核年度發(fā)揮職能作用情況,重點是思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設和完成重點任務等方面的實際成效,以及創(chuàng)建學習型班子情況。我市從實際出發(fā),建立了對領導干部經常性考察制度?! ?二)開展年度考核,是適應換屆后領導班子建設,全面加強領導班子和領導干部隊伍建設的需要。下面,我代表考核組,就本次考核工作講幾點意見。在今年的評比中,只要出現(xiàn)這種情況,即使在本單位通過了,黨委也要重新審查。一句話,評出來的先進要具有代表性和可學性。把自己一年來的工作客觀地全面地回顧和總結一下,把自己真實的成績反映出來。建國之初,黨中央決定給功勛卓著的許光達同志授予大將軍銜,他知道后,三次給中央和毛主席寫信,請求把大將軍銜授予別的同志。評獎是有指標限制的,這就決定了每年受到獎勵的人總是少數(shù),多數(shù)人要當分母。在我們的傳統(tǒng)文化里,做人是放在第一位的,古人非??粗厝似贰?傉J為自己的成績最大,功勞最大,獎勵非他莫屬,絲毫看不到別人的貢獻和成績,眼里只有自己沒有別人,看自己處處是優(yōu)點,看別人樣樣是缺點。這既說明我們各級組織堅持按原則按程序辦事的做法是正確的,也說明大家的思想作風是過硬的,素質是很高的??傊?,要通過總結,使自己有實實在在的收獲和提高。年終總結動員大會發(fā)言稿五篇  【年終總結動員大會發(fā)言稿】一  同志們:  一年一度的年終總結又要開始了。一定要座下來認真回顧和反思自己一年來的工作和為人處事,看看自己取得了哪些成績和進步,還存在哪些問題和不足,今后應該向哪個方向繼續(xù)努力。所有受到獎勵的同志都是做出了較大成績的同志,都是得到大多數(shù)群眾認可的同志,沒有出現(xiàn)獎勵和貢獻不符,顯失公平公正的現(xiàn)象。二是不能夠正確對待同志?! ∷?,如何對待組織、對待同志、對待自己不是個小問題,而是涉及世界觀、人生觀、價值觀的大問題。  另外,在評比的問題上,我們還要有科學的態(tài)度。他逝世后,聯(lián)合國破例為他降半旗致哀,表達對他的敬重和愛戴。個人一定要寫好述職報告。評獎的根本依據(jù)不是主觀印象、也不是個人感情,而是一年來做出的成績和工作中的表現(xiàn)。重點說,這是極端個人主義和利己主義的表現(xiàn)?!  灸杲K總結動員大會發(fā)言稿】二  同志們:  為進一步增強領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力,加強領導干部隊伍的思想作風與黨風廉政建設,不斷提高領導干部的領導水平和執(zhí)政能力,進一步解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,為深入實施XXXX,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境提供堅強的組織保證,經市委同意,決定對市級單位領導班子和領導干部進行XXX年度考核。開展年度考核,有利于發(fā)揮干部工作的導向作用,大力弘揚直面矛盾、破解難題的務實作風,大力倡導克己奉公、無私奉獻的敬業(yè)精神,鼓勵和引導領導干部發(fā)揮聰明才智,團結一致,凝心聚力,為推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作出新的貢獻。中央、省委組織部按照民主開放的要求,先后出臺了《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價實施辦法》等一系列制度,不斷拓寬干部工作中民主的渠道和途徑,保障干部群眾參與干部選任工作的民主權利。XXX年度因掛職鍛煉等原因離崗半年以上的,不列入本次考核。每個單位各推薦1名?! ×硗猓凑铡兜胤近h委常委會向全委會報告干部選拔任用工作并接受民主評議辦法(試行)》有關規(guī)定,結合年度考核對市直單位開展XXX年度干部選拔任用一報告兩評議。要認真總結一年來的學習、工作、廉政建設情況,認真剖析和改正自身的不足,切實提高自身素養(yǎng)。我們已經張貼了考核預告,公布了監(jiān)督電話。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,而是以積極的態(tài)度正視在服務過程中存在的服務專業(yè)性不強,服務內涵不深,員工待遇過低以及成本過高等問題。設備零故障?! ∧壳埃緝炔恳呀浗ǔ闪溯^為完善的人力資源儲備,專業(yè)能力,綜合能力出眾的專業(yè)人才。可因去年維修力量過弱,且設備設施還在保修期內,故多數(shù)單子未能修好。其次增加配套設施,購置保安服裝。從去年至今,共進行了六次專業(yè)知識培訓,二次消防知識學習以及一個多月的軍事訓練。同時實行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)?! “l(fā)放意見征求表,我們給學校的有關機構發(fā)放意見征求表,讓他們對我們的工作進行監(jiān)督和指導。盡忠盡職,服務師生。  鞏固市場,創(chuàng)建品牌。并分析結果,以明確問題、原因、責任。 目前,公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨干力量?! ∪?、管理創(chuàng)新,公司一直人為:創(chuàng)新是公司發(fā)展的原動力,是公司超越自我的必然選擇。員工是企業(yè)與顧客唯一的接觸媒介,公司重視那些直接與業(yè)主接觸的一線員工,不是將他們放在組織架構的最底層,而是將其放在組織架構的最頂端。目前,我處已做到了小修不過夜,大修不過三維修承諾,使公寓內的配套設施的維修完好率達到了98%以上。從去年至今,我公司共登記來訪人員80000多人次,確保了所管物業(yè)區(qū)域內的安全?! ×?、保潔部  我處保潔部目前共有員工99人,今年下半年,我部通過為期半月的努力,了新接物業(yè)(綜合樓、基礎實驗樓)的順利交付,得到了校領導和公司領導的一致好評。使各部門管理水平,服務質量得到了提高。就因為有了大家的共同努力和奮斗,讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。構建同員工利益和價值追求相一致的企業(yè)共同愿望,讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。需要我們創(chuàng)造一流的產品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學技術來實現(xiàn)。需要團結,全體xx人擰成一股繩,同心同德,為了xx輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!  最后,我代表全休員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,謝謝!年終總結動員大會發(fā)言稿五篇
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