【正文】 工合同。第二，堅(jiān)持以快制勝與以變應(yīng)變相結(jié)合，努力爭(zhēng)取減少損失多創(chuàng)效益。 （三）加強(qiáng)班子建設(shè)，自覺落實(shí)好“雙百雙十”責(zé)任。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，主要是由于工程處領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作： （一）注意總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。 五是要抓好工程處兩個(gè)文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，進(jìn)一步營(yíng)造積極、健康、向上的企業(yè)文化氛圍，激勵(lì)干部職工的拼搏進(jìn)取精神，使工程處產(chǎn)生更的凝聚力和向心力。 四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。 總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程處的工作上。 經(jīng)營(yíng)工作： 20xx年初，多數(shù)為收尾工程，仍然存在嚴(yán)重任務(wù)不足問題，除了一些項(xiàng)目部沒有任務(wù)外，多數(shù)項(xiàng)目部都面臨沒有接續(xù)工程的形勢(shì)。第三，以質(zhì)量樹立品牌，靠特色拓展市場(chǎng)。今年施工的特點(diǎn)是：項(xiàng)目少，收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散，部分新建項(xiàng)目由于各種原因，有的開工晚，有的遲遲不能開工。首先是在全處狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加制度化建設(shè)的力度，通過(guò)整章建制，膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程處二十一條管理辦法的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理，加對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式，不斷探索省外和國(guó)外施工的管理機(jī)制和創(chuàng)效途徑?，F(xiàn)將一年來(lái)工作的開展情況做如下匯報(bào)。一年來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程處班子成員的積極努力和力支持配合下，在廣干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣職工一道較好地完成了工程處年初計(jì)定的工作目標(biāo)。 加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，20xx年我?guī)ьI(lǐng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子成員，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)及管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合工程處工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。 施工生產(chǎn)工作： 20xx年，工程處承建28個(gè)項(xiàng)目，續(xù)建項(xiàng)目XX個(gè)，新建項(xiàng)目XX個(gè)，累計(jì)中小橋81座及部分路基工程。 在陜西渭河橋、省內(nèi)的林口項(xiàng)目及七密、湯嘉等項(xiàng)目的施工中，我們采取了以變應(yīng)變的辦法，做到了人員、設(shè)備隨著工程變化而變化，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了人力與設(shè)備的科學(xué)分流，盡最限度減少了損失，同時(shí)也給工程處在今后參與不同建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第五，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步規(guī)范安全管理機(jī)制、制度，同時(shí)加了對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查和投入，使工程處全年實(shí)現(xiàn)了無(wú)重責(zé)任事故。 20xx年，由于工程處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，努力工作，工程處廣干部職工順應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，敬業(yè)拼搏，各項(xiàng)工作仍然是取得了可喜的成果，能夠比較好地實(shí)現(xiàn)上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)，并且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。全處管理工作的開展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方百計(jì)地滿足施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更突破。 一、20xx年主要工作的開展情況 20xx年是工程處繼續(xù)堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是工程處面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，近幾年來(lái)遇到困難最多，經(jīng)營(yíng)工作難度最，企業(yè)資金最緊張，創(chuàng)造效益空間受到制約最為嚴(yán)重的一年。通過(guò)認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了集團(tuán)和股份公司精神在工程處的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。第一，明確工程處不同階段和不同時(shí)期的施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)目人員、設(shè)備、資金的配置，使全處的施工生產(chǎn)在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。既我處在江西贛江井岡山橋進(jìn)行舊橋加固施工后，今年我們又在綏滿線完成了新的施工任務(wù)。 20xx年，工程處黨、團(tuán)、工會(huì)組織的工作很活躍，從我自身講，對(duì)群團(tuán)組織的工作是非常支持的，不論是從組織保證、時(shí)間安排，一直到物質(zhì)方面的支持，都做到了支持到位，并盡可能自己也多參加活動(dòng)。 二、工作中存在的不足 總結(jié)20xx年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面： 一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠。 三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅(jiān)決地追求效益的最化。謝謝！ 處長(zhǎng)2020年終述職報(bào)告 第三篇： 自擔(dān)任學(xué)生處處長(zhǎng)以來(lái)，深感責(zé)任，擔(dān)子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的力支持和配合下，取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下： 一、思想上進(jìn)步，作風(fēng)上民主。本年度，綜合測(cè)評(píng)開展了兩次，9月份又進(jìn)行了國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金、省政府獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評(píng)。比如XX月份，三個(gè)校區(qū)學(xué)生宿舍日常維修一百多項(xiàng)，費(fèi)用小到幾元，到上百元，共計(jì)兩萬(wàn)多元維修費(fèi)，我對(duì)每項(xiàng)維修都進(jìn)行逐一審核，對(duì)其中存在的問題及時(shí)向后勤基建處反饋，工作量雖，但加強(qiáng)了日常維修費(fèi)的管理和使用。 處長(zhǎng)2020年終述職報(bào)告 第四篇： 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度， 20xx年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井的安全監(jiān)察工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)安監(jiān)人員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患整治和個(gè)人違章違紀(jì)行為，較好地完成礦井安全目標(biāo)任務(wù)。遏制違章就要曉之以理，動(dòng)之以情，以一顆關(guān)心職工生命安全的心為職工服務(wù)，教育安監(jiān)人員寧為安全憔悴，不為事故流淚，光當(dāng)老好人，就甭想干好安監(jiān)工作。 安監(jiān)員實(shí)行三八制盯現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)目前安監(jiān)人員少，做不到所有頭、面均安排專人盯崗的情況下，根據(jù)礦井生產(chǎn)布臵安排及井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，實(shí)行重點(diǎn)頭面安排專人盯崗，（如XX06工作面、XX301工作面、33XX軌順、XX03軌順、XX03運(yùn)順、XX3XX運(yùn)順等地點(diǎn)）其它頭面實(shí)行巡回監(jiān)督檢查措施。為切實(shí)提高安監(jiān)員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，安監(jiān)處內(nèi)部堅(jiān)持每日一題、每周一課、每月一考制度，通過(guò)日積月累，逐步提升安監(jiān)人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)安檢人員的事業(yè)心、責(zé)任心，以服務(wù)于礦井的安全生產(chǎn)。董安全、會(huì)安全生產(chǎn)的熟練工少，新工人多并且安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足；新工人有新工人的優(yōu)勢(shì)，文化水平高，接受新知識(shí)快，作為我自己還沒有立足于趙樓煤礦職工隊(duì)伍的實(shí)際情況，把壓力變動(dòng)力，圍繞礦井生產(chǎn)、接續(xù)安排，嚴(yán)抓安全工作。執(zhí)行措施不嚴(yán)格，監(jiān)督檢查不細(xì)。但是還面臨著巨的壓力，重復(fù)性事故發(fā)生幾率上升，輕微傷事故幾率下降，說(shuō)明了事故教訓(xùn)沒有深刻吸取，將在下一步加強(qiáng)員工對(duì)自我保護(hù)意識(shí)的提高的培訓(xùn)教育上下功夫。 煤氣防護(hù)方面：6月份按照區(qū)安全監(jiān)督管理局要求，我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長(zhǎng)人員進(jìn)行煤氣救護(hù)知識(shí)考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和練習(xí)救護(hù)器材的使用，從而增強(qiáng)了煤防人員和班組長(zhǎng)的救護(hù)知識(shí)及技能，全年對(duì)4XX名涉煤氣作業(yè)人員進(jìn)行了煤氣知識(shí)培訓(xùn)。 繼續(xù)開展職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，并加考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理，形成人人主動(dòng)識(shí)別安全，人人分享安全的氛