醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃3篇(更新版)
【正文】 。將各大塊的工作程序化，提高部門工作效率，保證每個成員都有鍛煉的機會，防止個別部員因占用過多時間而影響學習。 醫(yī)院外聯(lián)部工作計劃（三） 過去的一年，在全體負責人的共同努力下，外聯(lián)部有了進一步長足的發(fā)展。 在單病種付費及農(nóng)合政策方面，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務溝通，給他們講解什么是單病種付費，并宣傳小病不出村，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報銷比例等。著重做好特色科室、重點科室新設備、新技術宣傳。 建立協(xié)作醫(yī)院網(wǎng)絡，增強我院與協(xié)作醫(yī)院的溝通。 促進我院與上級醫(yī)院及各基層醫(yī)院開展業(yè)務交流與合作，做好雙向轉(zhuǎn)診工作。 把新設備、新技術、專家簡介、科室簡介進行匯總，裝訂成冊，利用節(jié)假日義診、健康講座、老干部體檢等機會向社會宣傳、發(fā)放到群眾手中。 每月進行一次后勤科室考核、職工、門診患者、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計工作，了解職工、患者對醫(yī)院各項工作的滿意情況，及時對調(diào)查表進行分析、整理，同時把收集的意見和建議向有關科室和院領導反饋。 二、工作流程： 活動策劃 人員安排 外出工作 活動組織、開展 工作總結、金費結算并備案 三、部門管理： 通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善，逐步形成四大工作機制，淡化“等級”觀念，努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍，使得部門工作有章可循，確保工作高效、順利。通過競爭，讓部員充分發(fā)揮各自的才能，盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。 聯(lián)系社會知名人士做一些符合本XX特色的互動型講座，舉辦XX，召開XX等，并拉動其他部門積極參與協(xié)作，并爭取各大廠商的支持與贊助。 工作流程 制定每月工作計劃，并嚴格執(zhí)行，月末開會討論學習并總結。 ③戶外媒體：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村診療所陣地宣傳和狙擊打擊的有力結合，不斷刺激潛在
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