計(jì)算機(jī)公司市場銷售部副經(jīng)理200f年工作計(jì)劃-計(jì)劃規(guī)劃(更新版)
【正文】 樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要來源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無線網(wǎng)絡(luò)工程。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。 能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元。 從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤?！居?jì)算機(jī)公司市場銷售部副經(jīng)理200F年工作計(jì)劃計(jì)劃規(guī)劃】相關(guān)文章：
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