奶粉銷售業(yè)務員工作述職報告(更新版)
【正文】 近段時間工作總結 在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好?！ 〈嬖诘娜秉c： 對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。 促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。在奶粉區(qū)域，我們產品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好?！ ∪瞬攀瞧髽I(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本?！ ∫唬患径戎饕瓿芍笜恕 。瓿杀壤?12%。 ，形象店，沒一個網點廠價月銷量達到2萬以上?！ ?，提高市場占有率，控制費用投入比例這幾個方面怎么去協調？費用投入的重點是：人員？促銷品？陳列？還是特價？ ，我們跟還是不跟？競品瘋狂的買陳列，我們跟還是不跟？競品搞特價我們跟還是不跟？競品連悶三手，我們跟還是不跟？ ??？我們的劣勢又是什么？我們的機會在哪里？我們的潛在威脅在哪里？ 殺我們，我們該怎么辦？比我們弱小的品牌在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場蠶食我們有價值的網點，我們該怎么辦？跟我們實力相當的品牌攻擊我們，我們該怎么辦？ ？當公司安排的活動和經銷商的利益有沖突時候，我們該怎么辦？經銷商把我們品牌當陪襯時候我們怎么辦？經銷商把我們品牌當重中之重，一味的在我們品牌上索取高額利潤差時候我們怎么辦？公司能給經銷商帶來什么？我能給經銷商帶來什么？ ？優(yōu)秀的業(yè)務員從哪里來？什么是優(yōu)秀的銷售專員？銷售專員從哪里來？ ，最根本的問題就是，怎么完成公司下達的全年任務。讓全脂不定期的在不同買場搞特價，甚至搶購價，以此來提升品牌曝光率，帶動其它品相的銷售，降低賣場費效比?！ ?，特別是新開的FI賣場，加大免費小聽奶粉的派送。作為區(qū)域負責人，著眼點必須是整個區(qū)域，必須是全年任務。處處站在對方的立場想顧客所及，把自己當成對方，在推介奶粉的過程中，時刻要牢記解決顧客的問題：我為什么要聽你說、這是什么產品、有什么好處、那又會怎么樣呢、誰這樣說的、還有
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