班組長(zhǎng)競(jìng)選演講稿(更新版)
【正文】 力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與?！ ×嘟M長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。這樣，班長(zhǎng)的作用才能發(fā)揮出來(lái)，班員有什么困難也會(huì)想到你。班組長(zhǎng)應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。 針對(duì)當(dāng)前班組管理存在的問(wèn)題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去的被動(dòng)型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型向安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫： 一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗?！ ∷自捳f(shuō)：沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。 二、良好的思想政治素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組的代言人?！ “嘟M長(zhǎng)競(jìng)選演講稿【一】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，來(lái)競(jìng)聘一采隊(duì)班組長(zhǎng)一職。自去年以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)一般問(wèn)題 24 次，未發(fā)生一起安全事故。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長(zhǎng)，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體。最后，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程為主線，把班組力量凝聚起來(lái)，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來(lái)，把單位形象樹立起來(lái)，把班長(zhǎng)職能、作用發(fā)揮起來(lái)。這樣才能發(fā)揮班長(zhǎng)的表率作用和做好領(lǐng)頭人。俗話說(shuō)，沒有規(guī)矩，不成方圓?！ ∑?、班組長(zhǎng)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過(guò)熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求?！ ∨浜宪囬g壓紅線制度，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。對(duì)于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)： 爐dcs的改造問(wèn)題 因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長(zhǎng)職工，對(duì)于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用現(xiàn)有資源，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)能力?！ ∶枯啺鄬?duì)運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，只有奉獻(xiàn)，不能索取，公正廉明。班組長(zhǎng)競(jìng)選演講稿
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