【正文】 以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領導講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。最后我沒能去上海，說明我還存在不足之處。我準備的不好，所以機會沒有沒有到我這里，這正好說明了我還有很多不足之處。很遺憾我在這幾次考試時都沒有脫穎而出。　　當一個人遇到困境的時候，才是真正考驗這個人品質(zhì)的時候，困境中勇敢，堅強，和智慧的火花是作為一個人一個合格人的基本素質(zhì)。我感覺一個人的成功也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓，分公司員工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀律和職業(yè)責任得到了進一步加強，現(xiàn)將分公司全員培訓的主要工作總結(jié)如下：　　一、領導重視，組織健全，是全員培訓取得成功的保證　　全員培訓作為公司開展“創(chuàng)建學習型組織”活動的一個重要組成部分，是早日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標的重要手段。同時結(jié)合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群星譜》等書籍等作為補充教材，對員工進行職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的培訓，進行政策法規(guī)的學習，豐富教學的內(nèi)容。培訓結(jié)束后，6月初我們開始進行全員培訓考試。xxx路結(jié)合文明創(chuàng)建工作，積極做好車廂文化，他們收集一些警句格言，做成標語，固定在車廂內(nèi)醒目的位置，營造良好的文化氛圍，突出xxx路校園文化共建線的這一特點。全員培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關(guān)系到公司未來的發(fā)展，任重而道遠，今后分公司全體員工應發(fā)揚與時俱進、務實創(chuàng)新的精神，進一步做好此項工作，使分公司的全員培訓工作再上新臺階。我十分感謝公司領導到的關(guān)心重視，感謝公司領導能給我們這樣一次珍貴的學習機會。軍訓就對我們意志的培訓，培養(yǎng)我們吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樸素節(jié)儉的作風，令行禁止、服從命令的品質(zhì)。七天的軍訓為我們成為合格的山東電力人打下了基礎的同時還為我們以后的安全生產(chǎn)埋下了保障。營銷部的專工給我們講解了電力銷售業(yè)務，電費、電價的管理，95598客戶服務系統(tǒng)和彩虹工程，把我以前對電力營銷上的一些問題解決了?！　∽鳛楣镜男迈r血液，推動公司的發(fā)展成長是我們的責任也是義務?！　∫粋€企業(yè)若沒有一套健全的管理機制，那么，即使這個企業(yè)某個時期比較發(fā)達，那輝煌也是很短暫的，必將會走向衰退?！　《?、加強師資隊伍建設，是提高培訓工作質(zhì)量的保證。鐵道部要求“行車一線在崗工人要兩年一遍全員10天脫產(chǎn)培訓”，為做好此項全員培訓工作，我們科學規(guī)劃、合理組織，確保培訓人員、培訓時間、培訓內(nèi)容和培訓質(zhì)量四個落實。努力使學員愿意學，能學會，學以致用。其次是現(xiàn)場辦班。　　其次，強化“三工”培訓。要提高培訓質(zhì)量，應采取對教師、職工進行定期、不定期的考核，使教師授課質(zhì)量與待遇掛鉤，職工培訓成績與考核掛鉤，激發(fā)教師與職工的自強意識，從而真正推動職工素質(zhì)不斷提高?！　?特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證，人數(shù)為10人?！　?培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后，都會及時催交各單位培訓資料，7月11月，共收集培訓資料紙制版52份，見表：　　培訓資料收集時，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關(guān)系。我很贊賞三公司提倡的“三實為根，爭先筑魂”文化理念，樸實、務實、誠實的思想更是深入到我的頭腦細胞里，這將對我在新入職以后的工作與生活受益匪淺，不斷以“三實”文化鞭策自己以后行為與思想，勇于爭先，勤奮學習，樸實做人，能更好的發(fā)展自己的人生道路，為公司貢獻智慧和力量，為個人創(chuàng)造有價值、幸福的生活。在這里，我要特別感謝在這段時間幫助過我的師傅和領導同事們，正是因為有了他們無微不至的關(guān)懷和不厭其煩的幫助，才使我盡快走出學生職業(yè)的身影，改變自己，盡快地適應了工地惡劣的環(huán)境，全情地投入了工作學習中。中建三局三公司的發(fā)展目標是宏偉而長遠的，公司的發(fā)展就是我們每個人的發(fā)展，我相信我有能力把握機遇，與中建三局三一起迎接明天的輝煌?！　⊥暾伺嘤栍媱潱航⒘酥贫刃耘嘤栿w系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。公司培訓總結(jié)9　　根據(jù)市場愈發(fā)激烈的形式及要求，改善內(nèi)部員工績效，提升終端銷量，是人力資源部培訓模塊一項持久核心工作。通過學員及業(yè)務人員的提交的返崗實踐表，所有學員返崗后立刻進行了內(nèi)部轉(zhuǎn)培訓，大多數(shù)店面重新調(diào)了場，晨會從無到有，大單數(shù)量逐步增多，門店團隊激勵及培養(yǎng)更加有效，業(yè)務渠道從“坐銷”模式開始逐步關(guān)注“行銷”手段等。大賽通過召集區(qū)域終端導購員，在4天導購員強化訓練的基礎上，再進行層層帥選，最后邀請專業(yè)講師及經(jīng)銷商共同評選冠亞軍。甄選合適有效的培訓方式及師資力量，增加拓展訓練項目，模擬沙盤演練，小組研討PK多樣化的學習形式，的確證實了合適培訓方式，才能將培訓效果最大化。在xxxx年人力資源部，外派人員涵蓋各業(yè)務部門、生產(chǎn)部門、職能部門盡***人參加了共**場專業(yè)論壇和專項培訓。與時俱進，充分利用外界資源，與圓方軟件公司合作，開展了2期**配套專項班，共53人參訓，大大提升了大單銷售能力?！　?3)缺乏明確的培訓流程及標準?！　?4)培訓后期跟進考核不明晰?！　xxx年是培訓項目開展有史以來最多的一年，對終端支撐最有力的一年，年度培訓費用也是最高的一年?！　?3)緊跟公司步伐，及時開展專項培訓。銷售人員一直是企業(yè)的核心競爭力，為打造能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、可獨當一面的**銷售精英團隊，在市場競爭激烈的xxxx年突圍而出，人力資源部從門店運營管理規(guī)范化、營銷活動策劃、業(yè)務渠道拓展課題出發(fā)，組織了為期*天的內(nèi)部業(yè)務人員。　　(3)緊抓中層，著力提升店長管理能力?！　【C上所述，4期實戰(zhàn)營銷特訓營，參訓學員共***人，其中經(jīng)銷商層次學員有***人，全國店面覆蓋率約**%，各區(qū)域重點店面參訓率達**%，總課時**小時，學員課程滿意度最高分達到***分，是近年來課程滿意度最高的一次。　　一、贏在終端，全力提升終端銷售技能及店面管理能力　　(1)突破創(chuàng)新，成功舉辦4期店長提升班?！　〔粩喔倪M培訓方式，積極探索新的培訓模式：XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：　　培訓工作情況：　　XX年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求?！　∽鳛榘踩珕T實習生，我很喜歡這個工作崗位，因為這個崗位具有很高的技術(shù)性和挑戰(zhàn)性，能讓我把十多年的知識學以致用，并能很好的發(fā)揮我發(fā)現(xiàn)問題、處理問題等方面的能力，正因為懷著對這個工作的摯愛，使我能全情投入到工作中去?！　‘敺止驹谡骷聠T工分配到項目地方意見時，我很堅定的選擇了世茂新城這個項目?！　〉谌?，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題?！　?關(guān)于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生。10月組織煉鐵、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人?！　【C上所述，搞好鐵路企業(yè)職工培訓的方法和途徑是：以機制作保證，依靠高素質(zhì)的師資隊伍，以安全生產(chǎn)為中心，采用多種形式教學緩解“工學矛盾”，以“實用”、“實效”為培訓目的，調(diào)動職工的學習興趣，以嚴格的考核和激勵為手段，調(diào)動教學“雙邊”的積極性。針對這一特點，我們在“三工”人員的培訓中以人身安全為重點，突出應急故障處理能力培訓，在理論教學上注重把規(guī)章制度講解與典型案例分析相結(jié)合，使學員認識到按章作業(yè)的重要性，牢固樹立“違章就是殺人、違章就是自殺”的意識；在實作教學上，采用“講解－答疑－演練”的三步教學法，即：根據(jù)當天的教學內(nèi)容，由教師講解常見故障的檢查方法、判定標準、處理辦法——學員提問題并由教師當場答疑——現(xiàn)場假設故障讓學員進行實作演練。其三是函授培訓，對培訓內(nèi)容單一、季節(jié)性強、培訓面大的適應性培訓，如：防洪防脹、防寒過冬、新規(guī)章等，采用函授的形式對職工進行培訓，即把學習內(nèi)容下發(fā)到車間班組，讓　　班組組織職工利用業(yè)余時間學習，然后考試。在培訓過程中，努力做好辦班的各項教學管理工作，認真考勤并把學員的出勤情況及時反饋給車間，同時做好辦班的總結(jié)工作，認真填寫管理臺帳和教學日志。例如在7～8月的培訓中，以防洪、防脹、脹