中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文匯編(完整版)
【正文】 知識(shí)、新方法和新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)士的工作能力和水平?！ ⊥ㄟ^(guò)這次培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的深入咀嚼、思考、消化，我深深意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足科室實(shí)際，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步提高自己駕馭護(hù)理管理崗位職責(zé)的能力；才能不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。要保證執(zhí)行力就必須理順管理機(jī)制：（1）完善制度；（2）用流程——標(biāo)準(zhǔn)——控制來(lái)保證質(zhì)量；（3）用培訓(xùn)來(lái)保證可持續(xù)性；（4）完善考評(píng)和獎(jiǎng)懲體系。 六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，通過(guò)汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說(shuō)。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開(kāi)始，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo)，通過(guò)不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡(jiǎn)，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說(shuō)開(kāi)拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力。 ?！ 〉谑?，不斷學(xué)習(xí)是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過(guò)程，源泉就是來(lái)自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過(guò)理論的、實(shí)踐的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實(shí)的、國(guó)內(nèi)的、國(guó)外的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí)，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長(zhǎng)，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。中層管理者作為一個(gè)
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