【正文】 展服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，為職工利益服務(wù)。倡導(dǎo)自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝通的重要性。我相信我絕對能做好。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵，我認(rèn)識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。　　加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)　　在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。　　負(fù)責(zé)機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度和病情告知義務(wù)，及時規(guī)范完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，工作以來，無一例差錯事故和投訴。參加工作以來，自己從未放下過學(xué)習(xí)，堅持基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的同時，虛心向上級醫(yī)生、科主任學(xué)習(xí)臨床操作技能，并善于將書本上的理論知識與外科操作技能相結(jié)合，學(xué)會在醫(yī)療過程中發(fā)現(xiàn)問題，并透過書本和向上級醫(yī)師請教找到解決問題的方法?，F(xiàn)如今對外科、尤其普外科相關(guān)疾病的診斷及系統(tǒng)治療已能較好掌握，能獨立完成骨折復(fù)位固定、肌腱吻合、闌尾切除、大隱靜脈曲張剝脫、腹股溝疝修補術(shù)等，并在急診獨立成功對一例心臟刀刺傷患者實施心肺復(fù)蘇。用心參加院內(nèi)外的志愿者服務(wù)，今年響應(yīng)遼陽市衛(wèi)生系統(tǒng)扶持地方醫(yī)療號召，到小屯醫(yī)院進(jìn)行為期半年的醫(yī)療扶持工作，堅持每周出2天門診，幫忙病房進(jìn)行疑難病例分析、參加指導(dǎo)臨床手術(shù)?！　∫弧C電礦長的責(zé)任　　在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電管理工作?！　⑴c各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告?！　〗M織安裝完成了西井+275掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的”四落實”，嚴(yán)格按照”定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的”五定”原則進(jìn)行閉合管理。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時我在天石源又獲得了什么。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應(yīng)天石源高速發(fā)展的制度。要充分熟悉職工代表的權(quán)利和義務(wù)，牢固掌握職工代表的職責(zé)和權(quán)限，自覺踐行職工代表的準(zhǔn)則和行為。因此在平時的工作學(xué)習(xí)中，堅持如下工作原則：　　積極主動原則。首先，時時保持一種緊迫感和責(zé)任感，做到身先士卒，對一些難事、大事，自己身體力行，主動承擔(dān)，努力完成?！　∪?、在履行職工代表職責(zé)時，能夠服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動”的態(tài)度完成各項職責(zé)。教書育人的事業(yè)心、責(zé)任心強，工作有沖勁、有干勁，作風(fēng)果斷，做事公道，為人謙虛。二是9年前的萬豐投資，足額清退了25萬元本金和部分利息，解決了我校萬豐投資中股權(quán)混亂，后人難于操作的難題。　　(6)負(fù)責(zé)聯(lián)系和組織落實并連續(xù)作戰(zhàn)，親自帶隊參加第一學(xué)期中段考后下八鎮(zhèn)一辦事處召開的學(xué)生家長會。本學(xué)年學(xué)生“推優(yōu)入黨”7人，教師入黨4人，轉(zhuǎn)正2人?！　?15)作為市二屆人大代表(今年5月份已換屆)，參與了對區(qū)公安局的評議，負(fù)責(zé)對某中學(xué)初中流失生楊益南犯罪活動處理的個案監(jiān)督，直至楊益南釋放與再就學(xué)為止?！　?18)不定期召開學(xué)生干部座談會、在校青年老師座談會，聽取意見，收集建議，及時反饋整改?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：　　一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元?！　∝攧?wù)人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。針對醫(yī)院目前運營成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理，開源節(jié)流?！　】茖W(xué)管理人員隊伍，為有效調(diào)動工作積極性，強化服務(wù)意識，我們將對窗口收費人員進(jìn)行績效考核，依據(jù)工作量、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績效考評制度，考核結(jié)果與科室獎金二次分配掛鉤?！　×?、完善物價管理，履行服務(wù)承諾?！　∷?、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率。　　二、強化預(yù)算管理，注重實施成效。本學(xué)期民主理財小組的審核和建議，已得到鄭校長和財務(wù)人員的認(rèn)同和高度重視?！　?16)教學(xué)上能依綱靠本，勤于鉆研，對業(yè)務(wù)精益求精，教學(xué)要求源于課本，跳出課本并高于課本(公開課可以作證)。此外，每季度按時足額收繳黨費近6000元。目前，籌備工作進(jìn)展順利。經(jīng)過大量的調(diào)查取證、法律咨詢及談判桌上的唇槍舌戰(zhàn)，最終獲得每套400多元的賠償