【正文】 取。覆蓋集團中高層員工、內部講師及總部新入職員工，并在培訓“資源建設”與“管理創(chuàng)新”方面以項目機制開展系統(tǒng)創(chuàng)新與實踐工作。最后，通過培訓檔案管理來加強培訓控制。　　講文化——團隊建設講文化:簡單、務實、高效、和諧　　講執(zhí)行——培訓管理講執(zhí)行:結果導向，執(zhí)行是有結果的行動　　講專業(yè)——培訓運作講專業(yè):問題導向，培訓就是解決問題　　(三)培訓管理要求:　　基于集團培訓的現(xiàn)狀，按照:強化基礎、理順流程、搭建體系的管理思路，集團培訓部從以下四個方面，強化對于各集團(公司)的培訓管理和監(jiān)督指導?！　〉谌糠?集團培訓管控模式及對各集團(公司)的管理要求　　一、集團兩級培訓管理架構　　培訓的組織管理方面，完善總部/各集團(公司)組織架構，實現(xiàn)人崗匹配?！　嵤┡嘤栍媱?按照年度培訓計劃組織實施培訓，執(zhí)行年度培訓預算?！　?1～30分： 學習計劃性較強，需要保持。各題得分相加，統(tǒng)計總分?！　∑髽I(yè)特色:密聯(lián)集團戰(zhàn)略，支持業(yè)務發(fā)展，傳承企業(yè)文化。具體詳見圖1:　　二、培訓運營機制及管理平臺建設　　圍繞集團年度培訓目標和培訓體系建設規(guī)劃，以“務實有效”為目標建立培訓運營機制，關注培訓效果評估的管理，增強培訓效能的轉化。缺什么、補什么，快速引進外部培訓專業(yè)人員,實現(xiàn)各集團(公司)培訓崗位的人崗適配、架構完整。此項考核將反饋至人力考核組作為年度評優(yōu)的重要考評依據。同時，集團培訓部會根據培訓的發(fā)展進行制度的及時更新修訂和新增。具體計劃安排及培訓課時詳見圖6:　　三、20xx年度在職員工培訓計劃　　20xx年度集團培訓部將聚焦，中高層在職員工領導力和崗位勝任能力提升培訓，同時，關注集團重要戰(zhàn)略業(yè)務板塊:新材集團、建工集團、成本管理及項目工程產業(yè)的專業(yè)技能在職培訓。對于集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項制度及總裁的會議報告和指示要強化學習，從而，建立每一位員工的戰(zhàn)略思維，共同推動集團戰(zhàn)略目標的達成?！　“?、特別說明　　(一)關于20xx年度培訓具體工作計劃安排，屆時有可能會根據集團實際情予以適當調整。在重視德育、智育的前提下，加大了體育課教學的開設，通過多年來的教學，學生學到了不少的不基本技術和技能，具有一定的體育素質，為上好這門學科打下了基礎?！　《酱倜课唤處煱凑n表上課，反對重主課，輕副課的現(xiàn)象?！　∶總€學生初步掌握一項球類的基本動作，并能開展自主練習。結合游戲和降低規(guī)則的比賽，提高技戰(zhàn)術的運用能力。想目標，為了能逐一實現(xiàn)它們，現(xiàn)將一年的學習和工作做如下計劃：　　1 、在學習階段：堅持晚10朝6的作息時間，保持良好的精神面貌，認真學習公司的理念規(guī)章制度，盡快融入到。塑造和培養(yǎng)自己的事業(yè)心和責任感。此項工作我們將與各班學習委員結合，有各班學習委員督促交稿，此項工作將在十月底前完成?！蔽耶斎徊煌猓墒沁@一切都怪我前20天沒有寫那么多呢？如果和媽媽吵，我的學習計劃肯定用不上，那不就泡湯了嗎？　　“我有一個學習計劃！”爸爸說，“就是兩個學習計劃一起采用?！　∥濉⑿！秾W習報》征稿　　為提高大家的學習創(chuàng)作熱情，也為響應學校的號召，也為豐富大家的學習生活，我們將為大家提供一個平臺，向校學習報積極投稿，這項工作主要由各班學習委員傳達。每天都是一個新的開始，我將立足實際，做好準備。使自己熟知公司的產品特征用法用法及注意事項，為工作打下良好的基礎。提高自學自練和自我保健能力。　　指導思想 “健康第一”的指導思想，促進學生健康成長?！　〖訌娊虒W常規(guī)管理，按時進行常規(guī)月查，促使每位教師更好地去完成教學任務?！　∪?、任務和目標　　 培養(yǎng)有體育特長的學生，發(fā)展他