20xx技術部個人工作總結(jié)范文【5篇】(完整版)
【正文】 工作開展情況總結(jié)如下： 一、主要工作開展情況 (一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎工作?！ ∪猿植粩鄬W習，提高綜合素質(zhì) 為提高技術部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。完成__項目的圖紙設計工作。技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在__頻道。設計__商圈流程等。2021技術部個人工作總結(jié)范文【5篇】 轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡安全性。開發(fā)__合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。本人在產(chǎn)品設計的工作中，因為經(jīng)驗不足，使產(chǎn)品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。跟進和做好__項目的建設工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推進煤炭資源整合?！ 槎酱倜旱V落實好抓安全生產(chǎn)的主體責任，煤礦再與各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的格局?！ 〗⒔∪[患排查治理長效機制，消除事故隱患。實行科學的定額定員管理，嚴格控制入井人數(shù)?！ 《?、困難和問題 煤層賦存條件差，煤層較薄，地質(zhì)構(gòu)造復雜，開采難度大，單井生產(chǎn)能力較低，生產(chǎn)規(guī)模較小，辦礦水平較低。安全監(jiān)管主體責任的落實還有待進一步加強，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬，處罰失之于寬、失之于軟。凡未經(jīng)培訓和持證就擅自安排上崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。目前我部門設計開發(fā)的一代、二代__單元已成功批量生產(chǎn)的，到達了十幾個品種，基本到達了開發(fā)設計與實際生產(chǎn)成功率100%。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產(chǎn)技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在未來實現(xiàn)公司的目標，實現(xiàn)自己的個人價值。口頭表達能力尚可，但是與專家比思維觀念落后。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業(yè)的.，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。 一、工作中的反思 制定了技術部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。然而，市場在不斷的變化，__單元新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門此刻也僅保證了公司任務的完成，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術標準，和新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準?！?
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