【正文】 ：%%，%，已趨于穩(wěn)定；，提高白車鈑金修復(fù)效率，和鈑金銹跡清理效率； 通過對1000多個螺栓擰緊力矩的變化規(guī)律，制訂更合理的擰緊力矩，大大提高了白車身車門鉸鏈安裝螺栓力矩合格率，合格率由原來15%，提升至現(xiàn)在的85%以上，同時按此方法，制定《關(guān)于裝調(diào)線力矩制度》； 涂裝工藝室主要工作，改為濕打磨后車身質(zhì)量得到提高，中涂顆粒點由原來＞80，降至現(xiàn)在50左右，并下發(fā)《電泳濕打磨工藝卡》，及時培訓(xùn)工人；，由1次性紙膠帶遮蔽改為可重復(fù)利用的工裝工裝遮蔽，提高了工作效率和工藝規(guī)范，每臺車節(jié)約紙膠帶約15cm/臺車，并對槽液維護(hù)；2010年共對電泳烘房、膠烘房、中涂烘房、面漆烘房四個烘房，進(jìn)行1次/月測量爐溫曲線（涂料固化需要一定的溫度和時間，只有在固化窗口內(nèi)的爐溫曲線才能使漆膜得到良好的漆膜性能）；經(jīng)過多次試驗分析，調(diào)整前處理電泳噴嘴角度，大大降低電泳車身顆粒；制定涂裝設(shè)備停線應(yīng)急預(yù)案，將損失減到最少（設(shè)備故障導(dǎo)致在線車輛車身生銹）。并長期與品質(zhì)、車間成立三位一體集中辦公，對突發(fā)問題能快速得到解決。；總裝工藝順序的調(diào)整；制定定扭工具班前校驗方案及校驗作業(yè)指導(dǎo)書；反饋右遮陽板鈑金刺孔未刺透，總裝裝配時困難；分析解決前門關(guān)閉導(dǎo)致后門共振的問題；下發(fā)雨刮噴水標(biāo)準(zhǔn)；解決三廂車后門玻璃升降器線束走向相反的問題；處理車頂裝飾條開膠的問題；將前減震器力矩打緊工位調(diào)整到二次內(nèi)飾；針對車頂裝飾條開膠的問題，進(jìn)行更換膠條試驗等工作。例：優(yōu)化涂裝轉(zhuǎn)運撬體小車（新制作的轉(zhuǎn)運撬體小車重量只有原來的五分之三）；設(shè)計制造扭矩檢測工作臺，及扭矩扳手轉(zhuǎn)運小車；設(shè)計制造58公斤壓力的壓頂蓋膠條工裝，使頂蓋膠條裝配達(dá)到工藝要求；按工人的操作方式設(shè)計制造轉(zhuǎn)向柱分裝臺；設(shè)計制造前后保分裝臺，更好的保護(hù)了顏色件；設(shè)計主焊線安全圍欄；設(shè)計主焊線人員穿越滾床專用踏板，提高作業(yè)者操作安全性和便利性；設(shè)計焊裝物流倉庫二層巷道式存儲貨架，達(dá)到充分使用倉庫目的；經(jīng)過多次試驗，將現(xiàn)用的后備門噴漆工裝改用M6螺栓進(jìn)行固定，保證安裝的可靠性，杜絕了后備門防撞塊安裝孔的變形及附近掉漆的現(xiàn)象，提高作業(yè)人員的工作效率。生產(chǎn)科主要工作，對生產(chǎn)科的生產(chǎn)、安全、管理工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)與質(zhì)量控制及設(shè)備動力保障的協(xié)調(diào)指揮工作生產(chǎn)調(diào)度主要工作、生產(chǎn)過程的組織調(diào)度、安排等生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)與營銷部生產(chǎn)加工方面的關(guān)系。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過程中所需工裝夾具設(shè)計、制作。每個對自己負(fù)責(zé)的人，不會因為別人要求而去寫工作總結(jié)而是主動寫總結(jié)。程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問。二、項目多頭并進(jìn)20__年共開展項目如下：____商城（B2C項目），改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）。三、技術(shù)可是關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以必須可變的邏輯表現(xiàn)出來。而將__DNA（仿__點評項目）及__DNA（資訊項目）共同整合成產(chǎn)品庫的形式，則停留在想法階段。我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項臺規(guī)制度，嚴(yán)格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，進(jìn)取進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。物品管理方面，各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會登記在冊，常按統(tǒng)計單對設(shè)備進(jìn)行檢查核對。可是我們的修改網(wǎng)絡(luò)又不能開放，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們也深知我們知識不夠，我能帶領(lǐng)我部室人員進(jìn)取學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，能做到理論與實踐相結(jié)合。公司技術(shù)部門工作總結(jié)報告三在過去的一年中，生產(chǎn)技術(shù)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。3）.缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給準(zhǔn)確的依據(jù)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、提議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。（2）導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。(6)文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算:根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費必須日清月結(jié)交付出納。下半年因為工作人員調(diào)整，工作時間調(diào)整為正常每周40小時。（5）收錄、登記采編部、隨書光碟168盤。并結(jié)合本部的具體工作, 堅持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。（4）文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。（7）網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次；網(wǎng)站可疑代碼清理5次。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實到每個具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標(biāo)準(zhǔn)時完成。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。共計285人次，文獻(xiàn)累計：1962篇。全年指導(dǎo)人數(shù)： 2822 人次。于今年11月10日公開發(fā)布了。（1）本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機(jī)操作要點跟蹤記錄。(6)充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻(xiàn)資源。（3）閱覽室系統(tǒng)實行自動還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會使網(wǎng)絡(luò)速度運行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。(7)加班加點不計報酬：學(xué)院因為經(jīng)費緊，2007年11月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在2007年12月及2008年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。包括：圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書館計算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，那里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。在那里我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的