工程管理的工作計劃(完整版)
【正文】 產(chǎn)許可動態(tài)管理。隨著我市建筑領域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業(yè)務素質，應當給予適當?shù)耐緩浇鉀Q培訓教育的問題，提高監(jiān)管人員的工作能力和責任心，促進監(jiān)管效能的提升。 （2）積極扶持和發(fā)展一級資質建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。 （2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況；對安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。凡未經(jīng)考核合格取得相應資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。 （五）裝飾辦 （1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展狀況進行全面摸底。 （4）協(xié)助大廳清理歷年欠款。 （2）加大招商引資的力度，想方法內引外聯(lián)，切實以服務促招商，以效率引資金。 （七）檢測中心 （1）認真開展各項試驗、檢測工作。 （3）學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)
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