倉儲管理的工作計劃(完整版)
【正文】 貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉儲領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。倉儲保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員. 二、入庫管理 物料進(jìn)庫時，倉儲***必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。原材料倉儲必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。 營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉儲庫存。以盤點表記錄初盤結(jié)果。 盤點后期工作倉儲主管將已審核《盤點單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。絕對不允許重盤和漏盤。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。確保帳、物、卡的一致，使倉儲賬務(wù)做到日清月結(jié)。 退供應(yīng)商不良品的及時處理。 倉儲區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 四、20**年工作計劃 保證工作順利開展。 做好倉儲的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉儲平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。我希望通過我們的不斷努力，把倉儲部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。重點管理c類物資（占倉儲資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。 從帳、物、卡相符程度。 倉儲人員的換崗。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案。 加大了物料的追蹤工作。 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉儲物料的區(qū)域標(biāo)識。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求
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