公司人事主管個人年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 有獎?wù)衅?，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進行一定獎勵。在整體市場環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。 ，有待跟進。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓(xùn)，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。公司人事主管個人年度工作總結(jié) 篇一： 來公司已經(jīng)XX年了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇?！ 。瑢?dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作： 招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式。其次，放寬了傳菜生及服務(wù)員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進展?！ 记诠ぷ髦匦逻M行了規(guī)范。在上菜高峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳服務(wù)。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機會?！ ?0**年在與其他部門溝通能力，員工談話技巧，行政事務(wù)處理，員工投訴處理方面取得較大進步?！ ?0**年即將過去，留下來的是知識及經(jīng)驗的積累。在思想上堅定信念，在行動中克服難點?！ ?2)酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題，進行咨詢并協(xié)助進行維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出成本?！ ∷奚峁芾恚骸 楦倪M酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強
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