集團內(nèi)部年會策劃方案與集團總裁就職典禮講話稿匯編(完整版)
【正文】 板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續(xù)會對此進行調(diào)整。如今，我們面對的是一個全新的時代，我們每一位國驊家人都需重新審視，對自己、對企業(yè)、對客戶，我們都肩負使命，任重而道遠。不以層級定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報。一個企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會越來越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見大”，細節(jié)小事最能反映一個企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個企業(yè)的成敗。環(huán)顧四周，有無數(shù)的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。今天，無論是對于xx還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。xx成立22年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。未來國驊的戰(zhàn)略方向：一是堅持做好房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機結(jié)合；二是重點發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實體經(jīng)濟及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗式消費等領(lǐng)域邁進；三是以資產(chǎn)經(jīng)營為補充，盤活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團走向多元化發(fā)展道路提供有力保障；四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)在這個社會，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業(yè)文化。這些戰(zhàn)略目標我們必須要去實現(xiàn)，為達到這些目標的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個企業(yè)所能做到的，是激
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