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銷售個人工作計劃20xx與銷售個人工作計劃20xx年度匯編(完整版)

2024-11-26 00:39上一頁面

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【正文】 每次拜訪完成后,及時上交拜訪日志。負責公司政策調整、重大活動舉辦的信息傳達工作。第三階段:掌握市場動態(tài)及合作旅行社、客戶的情況,并及時向上級遞交書面報告。通過人才市場、網絡進行招聘。二、崗位概述:負責分管地區(qū)的市場調研、銷售,掌握市場動態(tài),完成片區(qū)銷售指標。認真做好訪客日志記錄、了解近期旅行社線路推薦情況、旅行社收客情況、旅行社廣告上線情況、旅行社的特殊要求,從中了解客戶對公司的各項意見和要求,及時將有關情況向上一級領導匯報、反映。負責催收所轄區(qū)域合作客戶的欠款。如無法及時上交,請按日期順序排列后,再上交!部門培訓:一、了解、熟悉、掌握企業(yè)經營知識,企業(yè)經營的主要產品。所以,可以選擇在這些細分市場上占有絕對的市場份額。、各企事業(yè)單位的商務會議信息。力爭做一個客戶便留住一個客戶,建立完整的客戶檔案,因為維系一個老客戶比去發(fā)展一個新客戶容易地多,可以更容易形成客戶對我們的品牌忠誠。d:渠道布置情況(當經銷商為地區(qū)經銷商時,要清楚其在城區(qū)和縣城的渠道布置,即產品通過不同類型渠道的銷售情況,同為飲料,有時競爭對手在特殊通路賣得比我們好。比較后,必須清楚競爭對手我們相比存在的優(yōu)勢,不要太去關注他們的不足,要看到他們的長處。接下來就是要擺論據(jù)了。一定要知道,當你的銷售目標找不到有力支持的證據(jù)的話,就只能成為一句空話。目前,康師傅花茶的市場占有率在10%,冰紅茶的市場占有率在58%,綠茶的市場占有率在48%,而清茶的市場占有率更是達到了85%。3企業(yè)自身的目標:在飲料方面,求新、求異,拓展市場。統(tǒng)一為市場滲透率增長第二的品牌。銷售目標:根據(jù)公司下達的銷售任務,把任務根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日。市場定位通過康師傅的形象代言人我們便可知,其定位于年輕的一代。(3)不同區(qū)域的消費者人們的消費習慣往往受地域的影響,如北京的人們愛喝花茶,安徽人愛喝綠茶等等。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。市場部是今年四月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。4) 新業(yè)務的開拓不夠,業(yè)務增長小,個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務能力還有待提高。市場是良好的,形勢是嚴峻的。3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。4) 在地區(qū)市建立銷售,服務網點。在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:1) 建立一支熟悉業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產品過程中,牽涉問題最多的就是產品的價格。2)溝通不夠深入。4)在地區(qū)市建立銷售,服務網點。重點工作1)建立一支熟悉業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。因此得青年者,得天下。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。三、年度計劃為了進一步超過統(tǒng)一,在市場上占據(jù)更大的份額,進一步提高康師傅的知名度、減輕成本并帶動總個公司的發(fā)展,以求在未來的道路上越走越寬,越走越遠。他們短期內雖不會對康師傅構成威脅,但是也為康師傅敲醒了警鐘。另一方面,由于飲料行業(yè)不斷推出新理念,而使得新品種層出不窮??傊?,制定有效的工作計劃,一定要有具體的執(zhí)行的細則,不能夠泛泛而談!【篇四】一、市場分析一、形勢與背景隨著生活水平的提高,人們對于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上,越來越多的人更傾向于消費自然、健康的飲料。如新開發(fā)10個KTV,這樣下來你的工作計劃就有說服力,上級看了后也很明白,知道你要做的工作是什么,不然那些只有目標而沒有支撐目標實現(xiàn)的方法,不僅計劃制定者不知道能不能實現(xiàn),就連主管上級也不知道能不能實現(xiàn)。如:xx年第一季度A飲料在B地區(qū)的銷售目標是3萬件,,一定要弄明白銷量沒有達到的原因。只有關注,才能夠找到原因,進而制定突破策略。主動地走出旅行社,走訪南昌各大機關單位、團體、學校、醫(yī)院、企業(yè)等,甚至是深入大街小巷,上門推銷我們的旅游產品,這樣不僅僅是推銷產品,也是在做最廉價的廣告宣傳。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手,避開市場競爭形成的經營壓力。三、市場調研培訓。四、重點業(yè)務片區(qū)及輔助業(yè)
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