鋼鐵公司工會工作計劃與鉆石銷售工作計劃匯編(完整版)
【正文】 勞模班組解決的“幽靈”故障為代表，在全公司樹立更多的經(jīng)典排故案例。其目的有三：（1）進(jìn)一步落實推進(jìn)公司的機制整合、人心整合、管理整合、技術(shù)創(chuàng)新整合。節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現(xiàn)公司“集中一貫”的指導(dǎo)方針。為此,xx年公司工會的主要工作是“七個一”：一、圍繞一個重點——勞動競賽根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。零投訴（零距離服務(wù)）。二、盯住一個抓手——班組建設(shè)以班組建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。（2）使班組的“四看”計劃，即“看受教育年限、看技能等級、看誠信、看創(chuàng)新”，計劃合理、管理科學(xué)、推進(jìn)扎實。二是全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，立爭在先進(jìn)操作法上有新的突破。同時對政策規(guī)定不能辦的事，耐心做好解疑工作，消除矛盾和誤解，爭取理解，贏得信任。建立困難職工動態(tài)管理制度。06年，我們將從以下三方面對《建維之窗》進(jìn)一步完善：（1）流程規(guī)范化。下一步計劃以征文的形式在職工中開展 “我如何為公司新一年騰飛獻(xiàn)計策、做貢獻(xiàn)”的大討論，將刊物向深度廣度推進(jìn)。把“解民意、知實情、辦實事”作為工作的第一重點，將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《建維之窗》刊登，做好牽線搭橋的工作，演好“知心人，貼心人，暖心人”的角色。六、豐富一個欄目——文體活動職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，公司的穩(wěn)定發(fā)展與職工的切身利益是緊密聯(lián)系在一起的，我們通過抓三項活動讓職工來進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)，在推動公司發(fā)展中實現(xiàn)個人人生的價值。工會在組織一些看似平常的活動時，應(yīng)精心策劃。流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域、每個客戶等。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃。如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、產(chǎn)品改良計劃。七、抓好一個根本——自身建設(shè)工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強理論學(xué)習(xí)，尤其是“走中國特色社會主義工會發(fā)展道路”的理論精髓和新出的《公司法》的學(xué)習(xí)，學(xué)會運用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實踐。隨著職工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度
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