酒店20xx年終工作總結(jié)范文與酒店20xx年銷售工作計劃書匯編(完整版)
【正文】 x。經(jīng)過大半年的打磨，他們已基本掌握市場銷售運作。今年開始征對消費者需求的變化我們將團隊客戶分為一般商務團隊與特殊旅游團隊。同時固定客源增加到3xxxx個； 渠道模式變化及特點 回想04年的總結(jié)中的種種計劃打算，感想良多！歸納總結(jié) (一)本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀總結(jié)： 行業(yè)市場容量變化 今年湯遜湖地區(qū)又新開了陽光海岸度假村及沃特豪斯別墅群、臥龍山莊。同時在銷售上注意路邊賓館環(huán)境吵雜的劣勢，隨時調(diào)整銷售策略。今年，我們已將兩項工作在概念上分開，并著手進行市場的培植：今年我們建立有效客戶檔案120xxxx，其中企事業(yè)單位80xxxx，特殊宴會客戶18xxxx，分銷單位20xxxx?！ ?二)本年度部門工作總結(jié)部門建設上半年部門人員充足，市場體系完整。新年度營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先，系統(tǒng)全面地為賓館新年度整體營銷工作進行策略性規(guī)劃部署。開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的銷售體制，重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，銷售代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售代表。xx年，銷售部將在酒店領導的正確領
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