原材料庫(kù)管理制度(完整版)
【正文】 重量比較輕的物料（如泡棉等） 擺放在貨架的上層，而單位重量大的材料（如皮料）置于貨架之中、下層。原則上，不得將同一材料擺放在不同的倉(cāng)位。否則，該領(lǐng)料單將視為無(wú)效單據(jù)。 發(fā)料人必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚并簽字確認(rèn)。 （ 2） 領(lǐng)用材料的正確性，即所開(kāi)立的材料名稱、規(guī)格、顏色等是否正確。 材料出庫(kù) 材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材 料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。質(zhì)檢員對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。，并有效建立公司原材料 庫(kù)房 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)流程，使公司原材料 庫(kù)房管理之所有作業(yè)均有所遵循，進(jìn)而維護(hù)公司利益并確保公司生產(chǎn)作業(yè)之順利進(jìn)行，特制訂本管理?xiàng)l例。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 材料出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用材料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任開(kāi)具的領(lǐng)料單到庫(kù)房領(lǐng)料。 （ 3） 領(lǐng)用材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。領(lǐng)料人員簽名后，表明確認(rèn)材料數(shù)量無(wú)誤，倉(cāng)庫(kù)人員不再承擔(dān)數(shù)量差異責(zé)任。 1 庫(kù)管員未接獲有效之出庫(kù)通知而擅自將材料進(jìn)行出庫(kù)，小過(guò)處理。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。 面部材料及易受潮、易變質(zhì)材料不得直接擺在地上。 每一倉(cāng)位應(yīng)有材料卡，詳細(xì)記載該倉(cāng)位材料之品名、規(guī)格、顏色和數(shù)量等。 在未實(shí)施庫(kù) 房 電腦化管理前， 庫(kù) 管人員必須于每月最后一天將管轄之材料帳目進(jìn)行整理，并在下個(gè)月的第一個(gè)工作日上午九點(diǎn)前將《原 材料月份庫(kù)存報(bào)告》呈報(bào)予總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及采購(gòu)主管。 任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)睡覺(jué)、大聲喧嘩和嘻戲。如有需要，經(jīng)公司權(quán)責(zé)主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門有 權(quán)對(duì)倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)。 年終盤點(diǎn)為全面盤點(diǎn)，必須對(duì)庫(kù)房所有材料進(jìn)行盤點(diǎn)。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。年底大盤時(shí)間為每年 12 月 31 日。 1 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)門及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻上，應(yīng)掛上顯著的防火標(biāo)志
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