效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)與效能監(jiān)察工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 X年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況。查閱相關(guān)資料。時(shí)間安排：擬從XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作今年以來，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合。四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。注重抓好典型示范作用。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強(qiáng)的問題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向。形成書面報(bào)告，提出整改意見。三、突出監(jiān)察在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。期間內(nèi)，XXXX部采購一臺(tái)氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入XX萬元左右，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo))，最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為XX萬元，節(jié)約采購資金XXX余元。強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部20XX年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。效能監(jiān)察工作總結(jié)(二)為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會(huì)和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”制度)，按照XX省國資委關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)20XX年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長效機(jī)制。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。注重抓好分析整改工作。公司把司務(wù)公開、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入
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