效能監(jiān)察個人工作總結與效能監(jiān)察工作總結匯編(完整版)
【正文】 X年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實施細則》落實、執(zhí)行情況。查閱相關資料。時間安排：擬從XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監(jiān)察工作。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報如下：一、提高認識，認真開展效能監(jiān)察工作今年以來，公司學習領會集團開展效能監(jiān)察工作的通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實際開展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設，強化規(guī)范管理，嚴格監(jiān)督檢查，提升隊伍素質(zhì)。(一)堅持“三個到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強效能監(jiān)察工作力度。把效能監(jiān)察與司務公開和信訪工作相結合。四是重視“顯現(xiàn)點”，增強效能監(jiān)察功能的實效性。注重抓好典型示范作用。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式，既增強了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業(yè)性不強的問題，也促進了與業(yè)務部門之間的理解和配合。今年立項開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進了企業(yè)規(guī)范管理。努力實現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機監(jiān)督向日常監(jiān)督轉變，監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉變，監(jiān)督力量由以紀檢部門為主向多部門協(xié)同轉變，有效防止權力失控、決策失誤和行為失范。(“三嚴三實”專題教育總結匯報)準備階段：收集效能監(jiān)察工作相關資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點、方向。形成書面報告，提出整改意見。三、突出監(jiān)察在自查工作結束后，效能監(jiān)察領導小組會同相關生產(chǎn)部門對今年設備采購情況進行了檢查。期間內(nèi)，XXXX部采購一臺氧氣增壓機，預計投入XX萬元左右，經(jīng)過招標(企業(yè)內(nèi)部招標小組評標)，最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW3/165氧氣壓縮機，成交價為XX萬元，節(jié)約采購資金XXX余元。強化監(jiān)督：對監(jiān)察項目的效果進行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過程，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務。對生產(chǎn)運行部20XX年有關設備采購基礎資料進行查閱。向領導小組匯報效能監(jiān)察情況。成立效能監(jiān)察領導小組。效能監(jiān)察工作總結(二)為貫徹十屆省紀委六次全會和國資委黨委的部署，落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執(zhí)行“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡稱“三重一大”制度)，按照XX省國資委關于《監(jiān)管企業(yè)20XX年效能監(jiān)察工作指導意見》要求，決定開展“三重一大”決策效能監(jiān)察。效能監(jiān)察工作領導小組定期和不定期進行工作交流，在具體監(jiān)察立項完成后，能分析探討問題，取得經(jīng)驗教訓，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗。發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程，要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司在開展效能監(jiān)察過程中，及時總結推廣典型經(jīng)驗，以點帶面，推動和促進效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。注重抓好分析整改工作。公司把司務公開、黨務公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對性和實效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入
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