【正文】 為盡快提高基礎(chǔ)護(hù)理水平，每月增加護(hù)理基礎(chǔ)考試一次。我們積極做好各項(xiàng)工作迎接二級甲等醫(yī)院復(fù)評工作。三、服務(wù)質(zhì)量與水平嚴(yán)格遵守醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則，繼續(xù)開展“質(zhì)量效益年活動”，做好“三個(gè)一”“四個(gè)溫馨”“五聲六心”“兩好一滿意”等系列優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們科在XX年創(chuàng)新項(xiàng)目獲得一等獎。創(chuàng)造性建立了物品清點(diǎn)流程、手術(shù)器械的刷洗流程及物品丟失應(yīng)急預(yù)案，從以前二人核對到現(xiàn)在三人四清點(diǎn)，器械從以前簡單刷洗上油到現(xiàn)在酶洗除銹潤滑。4月份組織護(hù)理專業(yè)99名學(xué)生參加了計(jì)算機(jī)中級等級證考試。演出時(shí)護(hù)生們身穿護(hù)士服，頭戴燕帽，飄逸著護(hù)士們的高貴、青春與優(yōu)雅，純潔、善良與美麗，獲得了大家陣陣掌聲，一致好評。二、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)教師，提高教學(xué)質(zhì)量教學(xué)質(zhì)量是當(dāng)前學(xué)校工作的重中之重，為調(diào)動老師的備課、授課的積極性，使教學(xué)水平逐步提高，保質(zhì)保量的完成教學(xué)任務(wù)，我們制定了護(hù)理專業(yè)XX年上半年《授課評價(jià)管理辦法》。開展實(shí)驗(yàn)和操作技能訓(xùn)練。四、國際護(hù)士節(jié)慶?；顒幼o(hù)理專業(yè)于5月11日晚舉辦了大型“”慶?；顒樱瑸榛I辦好這慶?；顒?，我們成立了籌備領(lǐng)導(dǎo)組，在楊陽主仼，吳婷婷同志總題指揮下，班主仼薛苗、黃愿月、李曼、王艷花同志積極配合，精心安排，周密組織，不知辛苦的指導(dǎo)排練。做好學(xué)生思想工作，在4月份順利的調(diào)整護(hù)理專業(yè)52余名學(xué)生寢室，并妥善處理因搬宿舍發(fā)生的糾紛。在各科室密切配合支持下，全體護(hù)理人員敬業(yè)勤懇、扎實(shí)奮進(jìn)，立足本職崗位，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，圓滿完成上半年的工作任務(wù)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。院感管理是手術(shù)室管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，我們繼續(xù)加強(qiáng)院感管理及院感知識的培訓(xùn)。對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。第三篇：XX年護(hù)理上半年工作總結(jié)XX年護(hù)理上半年工作總結(jié)我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，基本完成了半年的護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護(hù)理部制定工作計(jì)劃中的要點(diǎn)與大家回顧：逐步增加人員配比；落實(shí)中醫(yī)護(hù)理方案；增加適宜技術(shù)項(xiàng)目；在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；加大培訓(xùn)力度；提高服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)安全管理；根據(jù)年初咱們護(hù)理部制定的工作計(jì)劃，我們護(hù)理工作完成情況向大家匯報(bào)如下：按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴(kuò)大護(hù)理隊(duì)伍，上半年又招聘護(hù)理人員14人（其中有四人已上崗）10人在導(dǎo)診。針對安全管理；由咱們李副書記牽頭，制定了科室財(cái)務(wù)臺賬，并按要求規(guī)定對物品、儀器、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修。制定護(hù)理人員崗前規(guī)范化培訓(xùn)手冊、實(shí)習(xí)生手冊、護(hù)士手冊。個(gè)別護(hù)理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平偏低，中醫(yī)知識嚴(yán)重匱乏。做好上新樓的準(zhǔn)備工作。二、 堅(jiān)持護(hù)理部制定的計(jì)劃，每月對護(hù)理人員實(shí)施分層次的管理，有計(jì)劃的針對新入科及低年職護(hù)士進(jìn)行操作及理論的培訓(xùn)和考核。六、 加強(qiáng)健康宣教。兒科XX年6月30日第五篇：外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)外科護(hù)理工作上半年工作總結(jié)上半年，我科遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主 題的服務(wù)宗旨，認(rèn)真執(zhí)行本年度護(hù)理工作計(jì)劃，按土右旗醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。半年中病人及家屬無投訴，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿意率100%，提名表揚(yáng)服務(wù)態(tài)度。 二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多?，F(xiàn)總結(jié)如下:一、護(hù)理工作量方面：本科核定床位40張，全年共收治病人592人次，其中一級護(hù)理1168人次，二級護(hù)理15475人次，重癥監(jiān)護(hù)517人次。護(hù)士長每天巡查病房，以新入院、危重、特殊病人為巡查重點(diǎn)，有效發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，消除隱患。改進(jìn)洗手設(shè)施，并監(jiān)督檢查，使護(hù)士洗手的依從率從43%提高到86%。護(hù)理文件書寫運(yùn)用中醫(yī)術(shù)語，體現(xiàn)中醫(yī)辨證施護(hù)。，護(hù)士長外派杭州邵逸夫醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理管理，護(hù)士外出學(xué)習(xí)5人次。八、不足之處及展望未來在這一年中，全體神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士滿載著喜悅和辛酸共同走了過來。三、在工作上，在科主任及護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，我能做到上班不遲到、不早退。用有限的生命投入到無限的護(hù)理工作中。半年來護(hù)理部每天都堅(jiān)持護(hù)理查房。五、存在問題：學(xué)科不健全、中醫(yī)品牌護(hù)理特色未突顯，無法充分發(fā)揮中醫(yī)特色、優(yōu)勢。、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要創(chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，醫(yī)。 認(rèn)真開展了“三好一滿意”工作，使我科室和個(gè)人的服務(wù)水平明顯提高，病人滿意率也大大提高。第五篇：護(hù)理工作總結(jié)護(hù)理工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝，在肛腸科的工作也變得得心應(yīng)手，現(xiàn)總結(jié)如下： 在工作上，作為一名普通護(hù)士，我把對工作的熱心全部投入到科室這個(gè)大集體中，為維護(hù)集體榮譽(yù)和科室利益，和科室成員團(tuán)結(jié)友愛，互相關(guān)心，互相幫助，無論工作有多忙也毫無怨言。，今年主持策劃了“”大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日報(bào)、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。由于業(yè)務(wù)用房緊張，目前我院中醫(yī)技術(shù)操作只能由骨傷科和針灸理療科進(jìn)行，這與醫(yī)院等級評審要求不相符。護(hù)理部上半年對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，有計(jì)劃、有組織地落實(shí)護(hù)理人員理論和操作培訓(xùn)。從而使自己的理論知識及操作技能更上一個(gè)臺階，以便能更好的服務(wù)于患者。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。我們的不足，就是我們明年奮斗的目標(biāo)，我們始終堅(jiān)：信沒有最好只有更好。2名護(hù)士自學(xué)本科畢業(yè)，有5名護(hù)士就讀在職本科，提高護(hù)理隊(duì)伍整體水平，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。充分發(fā)揮科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，安排每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析問題所在，糾正偏差，并有效整改。，做到專人管理，定時(shí)對儀器、設(shè)備進(jìn)行性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。三、護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施：1. 針對預(yù)防病人的壓瘡、燙傷、墜床、復(fù)中的護(hù)理問題，制定病人安全評估護(hù)理單，對高