總經理助理年終總結與總經理在年終總結會上的致辭匯編(完整版)
【正文】 給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓****這個光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長和成熟。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。四、嚴細成本管理，提高工程效益20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。加強施工組織，落實資源到位。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進個人。如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。重點部位，重點監(jiān)控。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。加強責任到人，落實分片包打。把成本管理問題消滅在萌芽。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。XX年外部環(huán)境的變化表現在以下幾個方面：（1）國內外經濟環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。在國內市場上***只致力于面料市場的投入，幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業(yè)的成功，在家紡企業(yè)價值鏈上培養(yǎng)自己的核心競爭力，獲得自己獨特的市場競爭地位。****家紡設計室在自我。金太陽一直致力于吸引各方面的人才，優(yōu)勢互補，打造一個全面的夢幻的設計團隊，為客戶形成一站式服務，實現各方共贏。（2）家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產品銷售。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。節(jié)約挖
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