家居裝飾公司管理模板(完整版)
【正文】 必準(zhǔn)時(shí) 二、部門(mén)必到，到必發(fā)言 三、制訂流程，提高效率 四、多談成績(jī)，少做檢討 五、針對(duì)問(wèn)題，不對(duì)個(gè)人 六、不開(kāi)則已，開(kāi)必有果 七、會(huì)議結(jié)果 ，馬上執(zhí)行 八 、 珍惜時(shí)間，快開(kāi)快散 員工考勤報(bào) 到 工作時(shí)間： 08： 0017： 00 報(bào)到時(shí)間： 07： 40 衛(wèi)生清理： 07： 4008： 00 早會(huì)培訓(xùn)： 08： 0008： 30 部門(mén)早會(huì)： 08： 3008： 45 內(nèi)部員工午餐及休息 1 小時(shí)。 無(wú)故不上班視為曠工。 老板的三件大事 一、公司規(guī)劃 公司市場(chǎng)定位 公司優(yōu)勢(shì)培育 公司營(yíng)銷(xiāo)策略 二、公司管理 建立公司規(guī)范 建立監(jiān) 督機(jī)制 建立考核機(jī)制 三、選人用人 尋找并招聘優(yōu)秀人才 建立用人長(zhǎng)效機(jī)制 充分信任 并予以授權(quán) 老板的四大輔臣 一、 市場(chǎng)部經(jīng)理 解決客戶(hù)渠道和客戶(hù)量 二、設(shè)計(jì)主管 解決簽單問(wèn)題 三、工程主管 解決施工問(wèn)題 四、財(cái)務(wù)主管 當(dāng)好你的管家 五、第五輔臣 —— 策劃師 提供智力支持和謀略支持 老板每天要管的事 一、主抓大事 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大事 百信裝飾 公司管理模版 好 管理 成就好 未來(lái) 管理制度大事 人才發(fā)展大事 二、管好中事 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 公司業(yè)績(jī) 主管監(jiān)控 三、少做小事 盡量少去具體 談判 不要把自己當(dāng)業(yè)務(wù)員 更不要自己去監(jiān)理工地 員工薪酬制度 一、底薪 按級(jí)別制訂底薪 二、補(bǔ)助 按工作方式制訂補(bǔ)助 三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 按個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)享受獎(jiǎng)金 四、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金 按個(gè)人突出業(yè)績(jī)享受獎(jiǎng)金 五、綜合獎(jiǎng)金 按個(gè)人綜合表現(xiàn)享受獎(jiǎng)金 六、福利待遇 節(jié)假日禮品、保險(xiǎn)和醫(yī)療購(gòu)房基金 員工的各項(xiàng)需求 一、個(gè)人物質(zhì)需求 買(mǎi)房買(mǎi)車(chē) 高品質(zhì)生活 保險(xiǎn)保障 二、個(gè)人發(fā)展需求 個(gè)人能力不斷成長(zhǎng) 個(gè)人職務(wù)不斷提升 個(gè)人才華充分實(shí)現(xiàn) 三、個(gè)人 感情需求 愛(ài)情與婚姻家庭 孝順父母 百信裝飾 公司管理模版 好 管理 成就好 未來(lái) 得到尊重和愛(ài) 激勵(lì)員工的三大原則 一、夢(mèng)想激勵(lì) 夢(mèng)想是每個(gè)人奮斗的原始動(dòng)力 為每個(gè)員工做《嶄新人生啟動(dòng)》 多贊美多激勵(lì)多表?yè)P(yáng) 二、經(jīng)濟(jì)激勵(lì) 激發(fā)員工的物質(zhì)需求 提供高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 建立長(zhǎng)期的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制（如購(gòu)房基金） 三、發(fā)展激勵(lì) 為每個(gè)人制訂成長(zhǎng)計(jì)劃 給他們獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì) 送員工去進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練 家裝公司三大工作 一、營(yíng)銷(xiāo)工作 營(yíng)銷(xiāo)是生存的前提 產(chǎn)品化可以讓營(yíng)銷(xiāo)的速度更快 客戶(hù)渠道是客戶(hù)量的保證 二、設(shè)計(jì)溝 通 溝通第一方案第二預(yù)算第三 培訓(xùn)人才就是提高簽單率 好設(shè)計(jì)可以降低成本控制施工流程 三、工程施工 工程施工應(yīng)當(dāng)做在營(yíng)銷(xiāo)之前 施工現(xiàn)場(chǎng)就是營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng) 施工過(guò)程就是售后服務(wù) 家裝公司三項(xiàng)指標(biāo) 一、優(yōu)勢(shì)決定成敗 沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的公司遲早要失敗 培育優(yōu)勢(shì)是第一要?jiǎng)?wù) 小優(yōu)勢(shì)集少成多就是大優(yōu)勢(shì) 二、人才決定興衰 百信裝飾 公司管理模版 好 管理 成就好 未來(lái) 人才興企業(yè)興 人才多業(yè)績(jī)多 人才優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng) 三、策略決定速度 運(yùn)營(yíng)策略決定公司發(fā)展速度 營(yíng)銷(xiāo)策略決定公司增長(zhǎng)速度
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