車間生產(chǎn)管理制度(完整版)
【正文】 限標(biāo)志明顯。上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。四、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。五、設(shè)備管理與維修車間設(shè)備指定專人管理認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油。車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、相互打罵。1上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的___%。杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。車間地面不得有積水、積油。、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰___元。，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。，必須清理到指定的位置存放或退回倉(cāng)庫(kù)處理。，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前___分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。、禁止放地上加工。、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補(bǔ)全。六、生產(chǎn)進(jìn)度。，及時(shí)入庫(kù)、數(shù)量準(zhǔn)確、編號(hào)清晰，工程分開入庫(kù)單當(dāng)天交車間存檔。?e、上級(jí)指令、要求及注意事項(xiàng)。?c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。?d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。?操作工崗位責(zé)任制??熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識(shí)。操作室不準(zhǔn)上鎖閂門。?認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。??協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議。，組織設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期開展技能競(jìng)賽。根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn)。車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)5根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計(jì)劃，制定車間年度工作計(jì)劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作。5. 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議。___組織車間人員分析解決生產(chǎn)問題。___組織執(zhí)行人員培訓(xùn)。7. 按本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配人員和設(shè)備。車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)61. 負(fù)責(zé)車間制造、工藝、設(shè)備管理，以及生產(chǎn)過程中的品質(zhì)管控。按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置故障、異常情況和緊急事件。熟練電腦操作，并使用過些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件)。監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。?第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實(shí)安全防范措施。??組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。??負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動(dòng)紀(jì)律。??操作工上班時(shí)間內(nèi)受班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。??認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：?a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度????????????????????“四懂”、?“三會(huì)”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。??巡回檢查要求每小時(shí)一次，并要定內(nèi)容、定重點(diǎn)、走路線。??接班內(nèi)容?a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運(yùn)行狀況及有關(guān)事項(xiàng)。由于本班組班長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個(gè)人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。上下班時(shí)間和任務(wù)量必須匯報(bào)車間、特
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