【正文】 圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”5個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。施工單位的年終工作總結(jié)施工單位的年終工作總結(jié)【一】光陰荏苒，時光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有十七個月之久。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：項目團隊建設(shè)情況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目工程完成情況①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。一、端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。在作風上艱苦樸素、求真務(wù)實，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制(]是1個循序漸進的動態(tài)控制過程。T3B結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進1步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池，有專人負責定期掏油。每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。施工單位的年終工作總結(jié)【二】一、20xx年我們公司完成的建筑總產(chǎn)值是二、積極推進項目科學化管理科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。四、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學習氣氛日益濃厚大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效控制。當歡天喜地、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。CFG樁的施工，其工作內(nèi)容主要有，樁位定點放線，樁機、地泵進場就位，CFG樁開始施工成型等等。我的實習階段雖然短暫，但這一切卻足以讓我深深留戀，在北京奔馳項目部我找到了自己的歸屬感，在這里有領(lǐng)導的關(guān)懷，老同事們的悉心教導，年輕同事們的熱情幫助。因為我知道我能夠如愿以償回到北京奔馳完全是仰仗領(lǐng)導的努力。有時間的話在現(xiàn)場多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場的情況一定要了然于心，安排完工作之后要時常檢察工作的進度和質(zhì)量。工長的工作雖然平凡但是責任巨大，我們一個細小的失誤可能會給公司帶來巨大的損失，這就需要我不斷克服自身浮躁的性格，不斷學習成長?；氐奖本┍捡Y，在我重新熟悉工作環(huán)境，和各分包負責人建立聯(lián)系之后，我重新協(xié)助師傅開展工作，由于工期緊張，我們一直在搶工期，八月份，我們完成了沖壓地下室和焊裝地面的大部分施工工作，而那一個月也是我有史以來最忙碌的一個月，由于工作的需要，八月份我加了半個多月的夜班，盡管剛開始工作，但是我感覺極其的疲憊，但是那一個月也讓我感覺相當?shù)某鋵崳诜泵Φ墓ぷ髦袑W習，在沉重的壓力下不斷磨練自己。在實習期間，我簡直就成了師傅劉工的尾巴，整天跟著他，通過觀察師傅的一言一行一舉一動，我漸漸明白了土建工長的工作內(nèi)容和工作范圍，也慢慢領(lǐng)會了工長的工作方式。4/8交F~G軸4個新增杯口基礎(chǔ)的擴建G、H、J軸杯口基礎(chǔ)的清理剃鑿，鋼柱的進場安裝校正，杯口混凝土的灌注消耗品庫：基坑放線28個獨立基礎(chǔ)的環(huán)形開挖基槽釬探實驗，基槽雜土的換填紅日初升，其道大光。這都是我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。六、全面推進責任成本管理，實行承包預算，進行資金控制。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。3強化成本管理、嚴把材料關(guān)項目部按照公司的指示精神實行成本核算，對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率，學習應用新技術(shù)定期進行先進個人評選、做到以點帶面.只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。六、政治思想學習與交流：工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”。在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工