經(jīng)驗(yàn)材料-嚴(yán)格管理狠抓落實(shí)全面提高部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)水平(完整版)
【正文】 ，懶轉(zhuǎn)變?yōu)榍?，各部門唱“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管，機(jī)關(guān)的工作秩序、工作作風(fēng)均有很大改變。我們的主要做法是： 一、抓好“兩個樣板”，以點(diǎn)帶面促管理 （一）狠抓支隊(duì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)樣板，充分發(fā)揮“龍頭”作用 俗話說：上行下效。但在以往的管理教育中，往往存在嚴(yán)下松上，抓基層嚴(yán)，抓機(jī)關(guān)松的傾向。 二是抓設(shè)置規(guī)范。嚴(yán)格地考評建立了良好的辦公秩序，有效地促進(jìn)了各級干部的工作積極性，提高了工作效率。無論是干部還是戰(zhàn)士，都是管理者，又都是被管理者。針對這些新情況、新問題，我們充分發(fā)揮井崗山是全國著名革命傳統(tǒng)教育基地 的優(yōu)勢，堅(jiān)持開展有井崗山特色的“雙六一”思想教育，即：新戰(zhàn)士入伍或剛調(diào)入大隊(duì)的戰(zhàn)士首先要接受“入隊(duì)六個一教育”（吃一頓紅米飯，聽一堂傳統(tǒng)課，讀一本紅軍書，唱一首紅軍歌， p副標(biāo)題 e 二、突出“兩個重點(diǎn)”，率先垂范促管理 治軍之道 ,得之于嚴(yán) ,失之于寬。促使干部以模范行為引導(dǎo)士兵，以人格力量影響士兵。 （二）突出了士官管理的重點(diǎn)。我們讓士官擔(dān)任思想工作小指導(dǎo)員、訓(xùn)練場上小教員、科技文化小輔導(dǎo)員、日常生活小管理員，經(jīng)常給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、傳方法，充分調(diào)動了士官的工作積極性，使他們成為訓(xùn)練的教頭，管理的助手，工作的模范。 三、狠抓“四個落實(shí)”，管教并舉促管理 （一）狠抓了條令教育的落實(shí)。安全工作雖不是中心工作，但影響中心工作。二是在訪察中，支隊(duì)做到“抓實(shí)、動真、碰硬”，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。一是建立了工作責(zé)任聯(lián)帶制。 四、規(guī)范“四大秩序”，點(diǎn)滴抓起促管理 建立正規(guī)的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活秩序是部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是管理教育工作的重要任務(wù)。 三是規(guī)范了工作秩序。 （三）狠抓訪察制度的落實(shí)。2021 年 3 月，峽江縣、安?？h大隊(duì)因管理時緊時松，部隊(duì)內(nèi)務(wù)不規(guī)范，而被掛上黃牌警告，深深地觸動了大、中隊(duì)官兵的思想，發(fā)出了一個月不改面貌，自動接受處理的誓言，在全體官兵的努 力下，部隊(duì)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，官兵精神面貌明顯改觀。對干部則在年終總評時公布成績，對能力強(qiáng)、素質(zhì)好，有開拓精神，考評成績優(yōu)秀的干部，則破格提撥到主官崗位上。 二是規(guī)范了訓(xùn)練秩序。尤其在作業(yè)實(shí)施時，我們又進(jìn)行“五步教學(xué)法”（理論提示、講解示范、組織練習(xí)、檢查驗(yàn)收、小結(jié)講評），并做到組織嚴(yán)密，內(nèi)容完整，程序規(guī)范，管理嚴(yán)格，訓(xùn)練保障有力，從而保證了訓(xùn)練質(zhì)量和安全有序。去年，我們就有三名干部因考評不合格而送到總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)實(shí)行離崗培訓(xùn)，從而進(jìn)一步激發(fā)了干部、士兵服從管理、奮發(fā)向上的工作積極性和創(chuàng)造性。 （四）狠抓獎懲措施的落實(shí)。一是支隊(duì)成立了主官任組長的訪察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，四個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，配備了訪察車和訪察專用包，建立了每周對駐市大隊(duì)訪察一次，每月對縣大隊(duì)訪察一次的制度。軍政之間、上下級之間既分工又合作，各司其職，各盡其責(zé)，并定期分析研究部隊(duì)建設(shè)和消防監(jiān)督情 p副標(biāo)題 e （二）狠抓了安全工作的落實(shí)。我們嚴(yán)格按《執(zhí)勤條令》的要求，建立了支隊(duì)三級、大隊(duì)二級值班執(zhí)勤制度， 堅(jiān)持每天逐級報(bào)平安，每周一上午交接班，由值班部門綜合情況，各部門報(bào)告下周主要工作，使各級領(lǐng)導(dǎo)時刻掌握全市部隊(duì)的動態(tài)。二是嚴(yán)格獎懲。對查出的問題一律在通報(bào)中曝光，毫不留情。同時，我們堅(jiān)持中隊(duì)周有安全學(xué)習(xí)，大隊(duì)月有安全教育，支隊(duì)季有安全形勢分析的制度，并根據(jù)不同時期、不同任務(wù) 的特點(diǎn)，組織部隊(duì)開展安全教育整頓活動，讓官兵時刻繃緊安全這根弦。每年新兵入伍都要集中一定時間，原原本本、逐章逐條地學(xué)習(xí)條令。 三是嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)定》，在依法管理上下功夫。如何加強(qiáng)管理，引導(dǎo)士官擺正位置，強(qiáng)化骨干意識、表率意識是面臨的首要問題。支隊(duì)統(tǒng)一在基層大、中隊(duì)制作了“干部五同公開欄”，由執(zhí)勤班長填寫，每周公布干 部“五同”情況，使全體干部接受群眾監(jiān)督。所以，在部隊(duì)管理中，我們突出警官和士官兩個重點(diǎn)，堅(jiān)持以干部帶士官，以士官帶士兵。通過在井岡山試點(diǎn)，我們在每班都成立“六小員”：即條令條例輔導(dǎo)員、思想矛盾化解員、安全工作監(jiān)督員、警容風(fēng)紀(jì)糾察員
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1