車間安全生產(chǎn)檢查制度與車間工人個(gè)人年終總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 身存在的問題。堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故。XX年的生產(chǎn)情況匯報(bào)一、生產(chǎn)管理方面進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板。（三）自我安全檢查要點(diǎn)每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此必須學(xué)會(huì)自我安全檢查。（3）查在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)有無布置安全工作。（4）查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。特別是對(duì)于那些剛到新崗位的工人，要堅(jiān)決制止邊干邊學(xué)的極端錯(cuò)誤做法。為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如:機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害。(2)軸管壁厚存在問題。他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異。繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才。降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費(fèi)開始，嚴(yán)格執(zhí)行及有效控制生產(chǎn)4大指標(biāo)(產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，安全)。相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高。外協(xié)的物料:(1)不互相協(xié)
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