酒店行政辦20xx年工作總結(jié)及計劃與酒店行政年度工作計劃范文匯編(完整版)
【正文】 位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦；B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將作為招聘工作的一個重點(diǎn)；C、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才；D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳。六、 后勤管理（食堂、宿舍和車隊）（圖表及數(shù)字略）1. XX年1月—11月酒店用車情況2. XX年1月—11月員工餐廳用餐情況行政人事部從源頭上嚴(yán)格控制食堂成本，并加大對食堂的管理力度，員工對食堂的滿意度逐步提升。但是在考勤管理取得一定成績的同時也存在一些問題，一些部門考勤管理較混亂，休息、病事假不及時填寫《考勤說明單》，這些問題將在XX年度作為行政人事部完善考勤管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。五、 拓寬招聘渠道，為酒店運(yùn)營提供人力保證。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的突破。四、績效考核方面工作完善績效考核的正激勵加分項(xiàng)目，突出績效考核的正面激勵作用；重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。行政人事部 日期。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來后協(xié)助進(jìn)行的。人力資源部采取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。四、強(qiáng)化管理，精簡機(jī)構(gòu)。以客房部為例，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn)。員工手冊等制度初稿的編制完畢。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，
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