【正文】 （設備名稱和編號）。 （ 2） 操作票的管理及填寫按市電力公司《重慶市電力公司操作票管理及填寫規(guī)定實施細則（試行）》執(zhí)行。若人員變動，則需重新簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。 受值班長安排，進行設備巡視、 運行類 維護、維護 類 檢修 等工作，執(zhí)行各項安全技術措施，發(fā)現(xiàn)異常及時報告值班長，并按其命令進行處理，同時作好記錄。擔任操作監(jiān)護人時，負責審查操作票，監(jiān)護操作人執(zhí)行操作，對正確執(zhí)行操作任務負責。 1 當 站長 和技術專責均不在 站 期間，代行 站長 職責。 掌握設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和匯總設備缺陷 并上報， 組織本值 內(nèi) 維護 類 檢修 消缺工作 。 站長 、副 站長 不在 站 期間，代行 站長 職責。主要職責： 掌握設備運行情況，負責設備缺陷管理、可靠性管 理、設備評級工作 、設備評價工作、 PMS、 ERP 等 信息 系統(tǒng) 應用 及技術報表的填寫和上報工作 ，組織運行分析，并對所轄各站的巡視及維護策略提出修改建議 。當站內(nèi)發(fā)生事故或異常時，站長應協(xié)助值班長處理。 參與所轄變電站事故調(diào)查分析。 變電運維站 長 、副 站長 、 技術專責必須由技術等級達到本 站正 班 資格的人員擔任。 第二條 重慶市電力公司各供電企業(yè)、進入 變電 運維站（ 變電站 ） 工作的所有單位及人員應執(zhí)行本規(guī)范。 變電運維站 運維人員 按值班期間職責分為值班長、 正 值班員 、副 值班員 。 組織或參加對 所轄 變電站事故、障礙 及運行異常的分析，制定并組織實施控制異常和未遂的措施。組織或參加工程驗收 ，組織 運維人員 進行技術培訓。 第 六 條 變電運維站 副 站長 職責 協(xié)助 站長 工作，負責分管和完成 站長 指定的工作。 編制、修改現(xiàn)場運行規(guī)程、 典型操作票 和運維工作標準化作業(yè)指導書 并監(jiān)督其執(zhí)行情況；編制保證安全的組 織措施和技術措施方案并督促執(zhí)行。負責對本值內(nèi)操作票、工作票進行審查，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 完成本值的安全活動和技術培訓以及 站長 安排的 運行類 維護、維護 類 檢修、 技術管理、技術培訓、班組建設等工作。 受值班長安排擔任 工作許可人，根據(jù)工作票要求 和現(xiàn)場情況，布置安全措施，為到站工作人員履行工作許可手續(xù)，對所做 的安全措施正確性負責。 第 十 條 副 值班員 職責 服從值班長和正 值班員 領導，執(zhí)行其發(fā)布的操作命令，完成其布置的各項工作，并在工作完成后及時匯報。 第 十 一 條 變電運維站 可根據(jù)情況設運行班長，在 站長 領導下管理本班一般行政事務。 （ 2） 工作票的管理按《重慶市電力公司工作票操作票管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行。使用計算機開操作票，一般應采用圖形開票的方式，不得直接使用典型票進行操作。 變電運維站 自調(diào)設備操作，發(fā)令人和監(jiān)護人可以由同一人擔任，此時發(fā)令人和受令人可為同一人。 （ 10） 一張操作票只能填寫一個操作任務。 （ 13） 操作票在使用過程中，如作廢、操作中斷等，應按《重慶市電力 公司操作票管理及填寫規(guī)定實施細則（試行）》規(guī)定正確使用相關圖章，對如操作中斷等情況，除按規(guī)定使用圖章外，應在“備注”欄中注明原因。 5）、 檢查系統(tǒng)無接地現(xiàn)象 : 投入或停用消弧線圈前。 倒閘操作應兩人進行，其中具有 正班 技術等級的 運維人員 擔任監(jiān)護人， 副班 及以上技術等級 運維人員 擔任操作人。 4） 、 進行危險點分析工作，分析操作過程中、可能出現(xiàn)的問題和應采取的措施。 電氣閉鎖應有符合實際 的圖紙，微機防誤裝置應有審查后的邏輯閉鎖條件文件。（經(jīng)上級領導或?qū)I(yè)技術人員批準） （ 5） 確認閉鎖裝置本身存在缺陷，經(jīng)檢查操作票和設備位置無誤，設備的正常操作無法進行時。 （ 4） 變電站生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得存放易燃、易爆物品，確因工作需要存放在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的易燃、易爆物品，應存放在指定區(qū)域，加強管理，并按規(guī)定要求使用，完工后立即運走。變電站大門正常時應關閉上鎖。 （ 2） 重要節(jié)假日、活動、會議等保電 期間，要加強對設備區(qū)的巡視和保衛(wèi)工作。 （ 3） 對設備烘潮設施除濕設備進行檢查和試驗。 對周圍為高層居民樓，有向下拋物危險的變電站，應采取措施，防止拋落物造成設備短路故障。 變電站防小動物管理 （ 1） 變電站設備室平時門窗應關閉上鎖， 出入應隨手關門。 （ 7） 供電企業(yè)應明確變電站防小動物的管理職責，落實責任，嚴格執(zhí)行。 （ 6） 二次屏前、后屏眉，應設置 調(diào) 度 雙重編號和設備名稱。 變電站交通標志符合交通法規(guī)和市公司有關要求。絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必要時配置防雨罩，應有固定的存放處。并滿足以下管理要求： （ 1） 變電站應建立安全工器具管理臺帳，做到帳、卡、物相符，試驗報告齊全。 （ 4） 經(jīng)試驗或檢驗不符合國家或行業(yè)標準，或超過有效使用期限，不能達到有效防護功能指標的安全工器具應予以報廢。 （ 7） 絕緣隔板只允許在 35 千伏 及以下電壓的電氣設備上使用，并應有足夠的絕緣和機械強度。 （ 10） 接地線應用多股軟銅線，其截面應滿足裝設地點短路電流的要求，但不得小于 25m ㎡ ，長度應滿足工 作現(xiàn)場需要；接地線應有透明外護層，護層厚度大于 1mm。 第二十二條 危險品管理 凡是在變電站內(nèi)可能危害人身安全及健康的用品統(tǒng)稱為危險用品。 任何人員進入變電站之前，都應主動出示身份證件，在門崗保衛(wèi)人員處登記，方可進站。 禁止在變電站內(nèi)野蠻施工。 安全活動記錄應認真填寫，對學習內(nèi)容的討論情況、事故教訓及建議、措施等應詳細記錄。 （ 2） 少人值守 變電站 值班方式 1）、 500 千伏 變電站 實行少人值 守 。 （ 2） 變電運維站 值班人員配備 1） 、 變電運維站 人員配備 應 滿足現(xiàn)場工作 的 需要。 3） 、 按規(guī)定進行 運行類 維護 及 維護 類 檢修工作 。 交接班的一般程序 （ 1） 交接班人員提前進入交接班室，作好接班準備。接班人員對交班總結不清楚的地方應詢 問交班值班長，必要時，詢問結果應記入值班記錄中。 以下情況不得交接班 （ 1） 交接班過程中發(fā)生事故，應停止交接班，由交班人員進行事故處理，接班人員協(xié)助。 正常巡視周期 （ 1） 少 人值守 變電站 1） 、 交接班巡視：交接班時。 2） 、 夜間巡視：半月一次。必要時，應派專人監(jiān)視 （ 4） 主變壓器新安裝或大修后 投入運行 72 小時內(nèi)。 （ 2） 運行信息收集每半月一次，迎峰度夏期間每周收集一次，當設備發(fā)生異常時，視情況進行專題收集。 運行分析 結論 應作為 變電運維站 動 態(tài) 調(diào)整運維工作重點， 改變 巡視維護 策略 的 主要 依據(jù)。 定期對所轄 站反事故措施的落實情況進行總結、備案，并上報有關部門。 （ 3） 一般缺陷：定期向上級有關部門報告。 （ 4） 站用電源切換試驗，原則上一季度一次。 （ 11） 變電站不經(jīng)常使用的通風裝置啟動試驗，半年一次。 第三十三條 運行 類 維護工作制度 運維人員 運行類維護 工作 的 主要內(nèi)容 及基準周期如下 ： （ 1） 二次設備清掃， 13 月一次（供電企業(yè)可根據(jù)變電站二次絕緣污穢情況確定清掃周期）。 第三十四條 設備測溫管理 測溫類型：計劃普測、重點測溫。大修或試驗后的設備必 要時應進行測溫。 設備評級管理要求和評級標準按《重慶市電力公司供電設備評級管理制度》執(zhí)行。 第四十一條 變電運維站（變電站） 的圖紙、技術資料、技術檔案等應建立清冊和管理制度，并有專人（兼職）管理。 （ 2） 新編 500 千伏 變電站現(xiàn)場運行規(guī)程由供電企業(yè)技術職能部門組織編寫和審查，市公司組織會審并由市公司總工程師批準后頒發(fā)。 （ 10） 變電站現(xiàn)場運行規(guī)程應隨著設備或主接線發(fā)生變化提前進行修改，保持與現(xiàn)場設備一致。每年應對典型操作票進行全面的審查、修訂，有變動的應履行審批程序。交接手續(xù)完備后，方能投入運行。站內(nèi)變電設備的工程建設應按《國家電 網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》（變電站和發(fā)電廠電氣部分）和《電力建設安全工作規(guī)程》要求進行管理， 生產(chǎn) 運 行 單位 應做好保證安全的組織措施和技術措施，并針對工程期間的危險點進行專題運行分析，做好控制措施方案和事故預想，必要時應做好針對性的應急預案。 運行變電站內(nèi)施工的施工電源應接入指定地點，搭接施工電源地點如果在施工作業(yè)區(qū)域以外，那么搭接施工電源工作應在 運維人員 監(jiān)護下進行。參與設 備安裝、設備調(diào)試等主要環(huán)節(jié)的工作，全面了解設備性能，及時發(fā)現(xiàn)新設備存在的問題。驗收的設備未達到標準時，驗收人員應要求工作人員進行整改并達到驗收標準。 交接后的新設備應調(diào)整至停用狀態(tài)，所有保護自動化裝置在停用狀態(tài)。驗收交接后的設備應處于停用狀態(tài)，全部設備鑰匙（包括解鎖鑰匙）和高壓室門鑰匙移交 運維人員 ，施工人員禁止保留任何設備和高壓室門鑰匙。 1 涉及設備監(jiān)控 功能 的 調(diào)試驗收工作，應由運維人員、 調(diào)控中心 共同協(xié)調(diào)完成，運維人員 對 站端驗收 工作負責 ，調(diào)控中 心 對 遠方 驗收工作負責 ，驗收結論應分別記錄在 PMS 系統(tǒng)中 。 變電站設備啟動應具備的基本條件 （ 1） 已編制變電站現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票并通過審查。啟動設備與臨近施工區(qū)域已采取隔離措施，啟動設備操作便道暢通，無影響運行的障礙。 （ 3） 運維人員 已熟悉 調(diào) 度 的啟動方案，擬出操作票并經(jīng)過審查。 （ 2） 現(xiàn)場運行規(guī)程和典型操作票修編完成并通過審批。 1 新安裝和大修后的配電裝置，其防誤裝置應完善，否則不得投入運行。 新建、改擴建竣工后應向 運維單位 移交圖紙資料（包括竣工圖電子版），所移交圖紙資料必須與現(xiàn)場情況相符。 新設備驗收合格后，應辦理交接手續(xù)。新建、擴建、大修及技術改造工程應由相應的工程主管部門組織驗收，設備預試（校驗）、小修、維護等工作后由當值 運維人員 驗收，必要時也可以由 運維車間組織驗收。 變電運維站 運維人員 應 結合設備巡視對施工現(xiàn)場進行 巡視檢查。 已 帶電運行的變電站內(nèi)施工， 運維單位 應按要求對施工單位進行安全交底，詳細交代工程建設工作地點、進入工作區(qū)域規(guī)定路徑及安全注意事項。 新建、改、擴建竣工驗收，施工部門應向 變電運維站 移交有關資料，包括設備制造廠說明書、設備出廠試驗記錄、安裝竣工圖紙、安裝記錄及試驗報告。 同一變電站中性質(zhì)相同的回路，若設備配置完全相同，且同一操作任務下，其步驟完全相同時，方可套用。 35 年進行一次全面的修訂、審定并印發(fā)。 （ 4） 變電站現(xiàn)場運行規(guī)程由供電企業(yè)生產(chǎn)技術 管理 部門統(tǒng)一管理，各有關職能部門對現(xiàn)場運行規(guī)程相關部分的技術 監(jiān)督和技術管理負責。 第四十二條 變電運維站（變電站） 的圖紙、技術資料、技術檔案應有專門的資料柜分類存放。 第三十六條 設備評價制度 變電運維人員應 按 《重慶市電力公司輸變電設備狀態(tài)管理辦法》 要求 進行 年度定期 設備 評價， 并 結合 PMS 系統(tǒng) 對變電 站 設備 狀態(tài)進行 動態(tài)評價。 測溫范圍 （ 1） 只要表面發(fā)出的紅外輻射不受阻擋都屬于紅外診斷的有效監(jiān)測設備。在迎峰度夏期間安排一次紅外檢測。 （ 3） 防火封堵及鼠洞檢查，每年 3 月和 9 月各進行一次。 （ 13） 變壓器有載調(diào)壓開關，有停電機會時，在最低和最高檔位間，進行試驗操作幾個循環(huán)（包括限位停止和急停功能），操作完后，恢復原分接位置。 （ 5） 繼電保護整組試驗結合停電機會進行 ,試驗周期及范圍按運行規(guī)程有關規(guī)定執(zhí)行。 （ 4） 對嚴重缺陷，如有必要， 變電運維站 可以書面形式向上 級有關部門匯報。 （ 2） 嚴重缺陷：對人身和設備有嚴重威脅，暫時尚能堅持運行，但需盡快處理的缺陷。各種記錄至少保存一年，重要記錄應長期保存。 運行分析分為 綜合分析和專題分析兩種，綜合分析每月一次，專題分析在需要時進行，運行分析應記錄在運行分析記錄簿內(nèi)。 （ 6） 設備有嚴重缺陷時。 （ 3） 供電企業(yè)可 結合 變電站 現(xiàn)場巡視、 缺陷情況、 設備評級、設備評價 及工作要求 進行綜合分析 ， 對各站設備整體運行狀況進行評估，根據(jù)評估結果 動態(tài) 調(diào)整 每個變電站 的設備 巡視周期。每班值班時間超過一天者，無交接班時每天一 次。 （ 3） 接班人員飲酒或精神狀態(tài)失常。 （ 9） 無疑問后，全體接班人員在書面的交班總結上簽名并記錄交接班時間。 （ 3） 交班人員 使用 調(diào)度自動化系統(tǒng) 運維 人員工作 站 核對 運行方式 與 交班總結設備狀態(tài)一致。值班期間進行的各項工作均應作好記錄。 3） 、 運維單位 有條件時應在 變電運維站 每班增配 23 人，以滿足電網(wǎng)發(fā)展對 運維人員 貯 備需要。 3） 、 少人值守 變電站 運維人員 主要進行設備巡視、 運行類 維護、 進行工作票許可工作 ，進行簡單操作 ， 協(xié)助 調(diào)控中心 進行事故跳閘 處理 。 第五章 運維 管理 第二十五