綜采二隊(duì)第二季度安全思想宣傳教育工作總結(jié)與綜采隊(duì)安全總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織職工代表進(jìn)行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。對特種作業(yè)人員，進(jìn)行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達(dá)到了100%。單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實(shí)時間和負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。二、存在問題和不足2015年，我單位安全工作整體形勢嚴(yán)峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報(bào)工傷，1起為正式工、7起勞務(wù)工。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制結(jié)合起來。單位值班管技要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊(duì)管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。（四）推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的《三違管理辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，完善三違內(nèi)容，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對三違行為牢記于心。牢固樹立質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項(xiàng)工作的全過程。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。我們要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)職工安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，對重點(diǎn)部位、重要崗位操作人員嚴(yán)格把關(guān)，做好三大規(guī)程培訓(xùn)工作。在狠反三違方面，我單位嚴(yán)格落實(shí)管技抓三違的指標(biāo)，對三違人員實(shí)行重罰，使三違人員真正受到教育，分析研究三違職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找三違發(fā)生的根源。按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進(jìn)行了4現(xiàn)場座談，組織全員職工進(jìn)行了3次座談。綜采二隊(duì)20
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