車間主任年終工作總結與車間主任年終工作總結報告匯編(完整版)
【正文】 其他家的發(fā)貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻)。三：20XX年完成的主要工作及新開戶情況：新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計(預計2560萬只模制瓶)。我們總發(fā)貨量降低了80000萬只。車間主任年終工作總結與車間主任年終工作總結報告匯編第 16 頁 共 16 頁車間主任年終工作總結 車間主任工作總結車間主任年終工作總結(一)新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20XX工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。共計約8573萬只模制瓶。零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨量，根據(jù)其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)(特別是私企)又經(jīng)常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發(fā)貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續(xù)發(fā)展目標而增磚添瓦。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件，因此，我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現(xiàn)象。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。質量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質量無疑是一張“王牌”。順利完成公司崗檢驗收。車間主任年終工作總結(三)xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。人員的穩(wěn)定。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。七、 5S管理在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。八、 安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。四、 物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。具體表現(xiàn)在以下八方面一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。xx年自己需要加強的：完善各項制度及操作流程。加強基礎設施的建設：()
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